今天这事儿必须说道说道,团队搞活动分工乱成一锅粥这事儿,我可算整明白了!上回组织年会差点没给我累吐血,今天这个血泪教训配上刚磨出来的分工表模板,绝对让你少走十年弯路。
月初老板一拍大腿说要搞用户见面会,嚯,五十多号人的场子,扔给我和另外俩同事管。开头想着简单,拉了个微信群发任务:“张三你管物料,李四搞签到,王五盯流程”。结果?
这还不是最绝的——活动当天搬物料,三个人在后台互相吼:“这箱水到底谁负责?!” 我撸袖子自己扛,西装扣子崩飞两颗。
回家气得睡不着,半夜两点翻出破笔记本,把群里六百多条消息从头扒拉。发现三个致命问题:
直接掏Excel建表,表头就折腾了三版。第一版列了30项任务,同事瞅了眼说眼晕;砍到15项,老板嫌太简单;憋出个黄金22栏位:任务内容、负责人、截止日、进度条、关联文件、紧急程度全塞进去,连物料清单都单独开了分页。
上周新活动直接上表,群里发完五分钟就有人喊救命:“哥你这表锁死了!” 原来手贱设了保护单元格,结果谁也填不了。紧急取消保护,好家伙,李四反手把张三负责的区域全删了,美其名曰“看起来更清爽”。
更绝的是王五交任务时直接改文件名,从“分工表_v3最终版”改成“分工表_v3绝对不改了”,导致所有人手机里存着五个不同版本。核对物资时,发现采购单上写了200个杯子,财务那边批的是150个——敢情他俩看的根本不是同一张表!
这回学乖了,干了三件事:
现在这版模板算是淬炼出来了:从签到台纸巾放几包,到领导讲话时谁负责关空调,连备用电池没电了该找谁这种破事都安排得明明白白。刚扔给市场部试用,新来的小孩激动得直哆嗦:“姐!原来搬水不用三个人抬!”
这玩意儿你要不要?反正免费的,谁再让团队在活动前夜通宵扯皮,我跟谁急!
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