公司企划方案怎么写？5个步骤轻松搞定实操教程

今天我就来分享一个实操经历，说说我自己是怎么给公司整企划方案的。这事儿真没想象中那么难，我就是东搞搞西搞搞，按5个步骤搞定了。过程挺顺的，老板还夸了一句“靠谱”，哈哈。

开始前，公司说要搞个新项目，老板问我：“你能写个企划方案不？”我一听就懵了，这玩意儿从来没写过。我就琢磨着，得从零开始干。第一步，定目标。我先跑去会议室，拉了个白板，跟大伙儿一起叽叽喳喳讨论。大伙儿都说：“项目赚钱就行呗！”我赶紧拿起马克笔，写写画画：“具体点儿，怎么赚？赚多少？”大家才慢慢聚焦了，定了三个月内目标涨20%销量。我就把这些整理成纸稿，贴墙上，让大家都能看见。

第二步，收集信息。我拿起本子，挨个部门跑了一圈。销售部小哥说：“客户投诉多，产品得改。”财务妹子提醒：“预算别超5万，省点钱。”生产车间的老李更逗：“设备快坏了，赶紧修修。”我就这堆零碎话都记下来，回去对着电脑筛筛，把有用的弄成个小文档。挺折腾的，坐那儿两小时腰酸背疼，但至少摸清了公司这滩水。

第三步，定策略。这步我最纠结了，开始瞎想一堆点子：打折促销、发广告什么的。结果一试就完蛋——打折没预算，广告费太高。我又拉上团队开小会，大家七嘴八舌吵吵：“要不重点搞线上直播？省钱又吸粉。”我听着听着灵光一闪：“对头！”于是动手列了个清单，分成行动步骤：

• 线上搞3场直播，让客服小哥上阵带货
• 联系老客户，送点小礼品拉关系
• 优化产品包装，省点印刷成本

写出来一看，挺简单的，就几张表格搞定。

第四步，写成方案。这就轮到动笔了。我先打开word文档，把前几步堆的那些东西塞进去。开头写写目标为啥重要，中间插点数据图（从财务妹子那儿要的预算表），加个行动计划。写的时候老卡壳，字儿太啰嗦，又删删改改五六遍。折腾到半夜12点，咖啡喝光两杯，才搞出个像样的初稿：一页一页数据，一页行动清单。

第五步，review和定稿。我就打印出来，找老板和几个同事看。老板挑毛病：“这儿预算超了，砍砍。”销售小哥建议：“直播时间调早点，别抢夜班。”我听着改来改去，定下个精简版。搞定后交给老板，他拍了拍我肩膀：“整得利索，下回还找你！”我乐得不行，方案一上线，项目真跑起来了。

为啥我懂这些？去年公司乱糟糟的，新项目一直搁浅。我试过几次写方案，都写成废话连篇，老板直接扔垃圾桶，气得我干瞪眼。后来跑去网上搜教程，一看全是专业术语——“战略性规划”“SWOT分析”——我tm一个字儿不懂。瞎搞几回失败后，我干脆自己硬着头皮摸石头过河，按这5步一步步来。没想到真顶用了！方案成了后，我工资还涨了五百块，这下连媳妇都夸我“开窍了”。哈哈，分享这些就是想让你们别走弯路。