企业策划设计如何执行高效？把握这5个要点提升方案质量！

我最近在搞一个新项目的企业策划设计，客户是个开连锁咖啡店的老板，说方案要得急，三天就要出来，结果我折腾了快一周，折腾到半夜还是质量不行。老板差点发飙，我就琢磨着得找个高效点的路子。

第一回：定个明白目标

一开头，我就犯傻了，接到任务就一头扎进去瞎搞，以为客户要的是高大上方案。结果写了十页纸，发给老板，人家一句话回过来：“这玩意儿能直接开店用？没方向感！” 我就赶紧找老板喝咖啡，坐下来聊了半天，问清楚了核心目标：三个月内开五家新店，吸引年轻人。我立刻改了习惯，先拿笔在纸上写几个大字“三个月五家店”。从那儿起，每天开工前都瞄一眼，这才省下不少反复修改的时间，方案也更聚焦了。

第二回：拉团队一起干

光我一人干不来，上次单打独斗累得够呛。这回我就拉了运营小哥和设计师妹子过来开小会。我拍拍桌子说：“兄弟们，咱们一起搞，别各干各的。” 运营小哥负责市场分析，设计师妹子做视觉模板，我负责整方案结构。我们建了个微信群，天天往里丢文件，有啥想法就直接语音吼出来。发现谁慢了，我就@一下，催几句。这样配合起来，不像以前推推搡搡，效率快了太多。

第三回：用好工具别犯蠢

以前用Excel和Word整方案，动不动就死机，保存都来不及。这回我就用了几个免费软件：表格用在线协作的，设计稿用云盘共享。我下载了个时间管理app，设置三个闹钟提醒：早上9点汇报进度，中午检查反馈，晚上七点收尾。工具用得顺了，熬夜少了，方案还能随时更新，再没出现丢文件的事。

第四回：要反馈别瞎等

第一次做方案，我都捂着一周才给客户看，结果大改特改。这回我就每隔一天发个草稿给老板瞧一眼，还拉着团队现场开腾讯会议聊。客户说哪儿不对，我立马在群里喊人改。老板提意见，我就记下来，边改边问：“这样行不？” 这样试了两轮，客户反馈满意了，方案也顺溜了，没拖到大返工。

第五回：卡死时间别磨叽

时间管理我瞎试过，一忙起来就乱套。这回开工前，我算算每个要点的时间：目标半天、团队一天半、工具半天、反馈一天、收尾半天。在日历上一划，定了几个硬性截止点。中间手机设免打扰，微信只回工作群。真拖了进度，我就压缩咖啡时间硬赶。三天下来，方案准时交上去，老板点了个赞。

真个儿执行下来，方案质量杠杠的，新店试运行顺利，老板还给了红包奖励。我自己也长记性了，高效不是靠熬命，把握住这五点，工作真轻松不少。想想第一次搞策划时，我还翻车被扣工资——那会儿啥都不懂，瞎忙到凌晨四点，方案还被扔进垃圾桶，气得我两天睡不好觉。现在拿这套路子做新项目，连熬夜都省了，每天准时下班陪老婆遛狗。生活嘛别总折腾自己，实用点儿就