互联网企业文化建设怎么做？3个步骤轻松搞定

那会儿我在一家互联网公司里干管理的事儿，老板突然说：“咱这企业文化建设，感觉就是一盘散沙！你来弄弄看。”我这个人嘛虽说平时就爱琢磨这些事儿，但当时一点经验都没，硬着头皮就得上了。

开搞的第一步：把核心价值定下来

我先从公司内部开始折腾。每天早上，我拉着几个骨干开小会，天天唠嗑：“大伙儿说说，咱公司最看重”大伙儿一开始挺躲闪的，觉得我瞎折腾。我就用简单办法，一人发一张纸，让大家写写“理想中工作该啥感觉”。收上来一瞧，五花八门：有人写“不要加班”、有人写“自由发挥”、还有人写“天天有火锅吃”。这肯定不行！我就挑了个下午，把大家全集中到会议室，投影仪放白板上，让每个人举手投票。先投出最热门的三个想法：自由、创新、信任。我拿红笔在白板上刷刷写下来，改成正式口号：“自由折腾，勇敢创新，互相信任。”为了让大家记住，我还印成海报贴满墙，食堂、厕所都挂上。搞这步花了一礼拜，吵吵嚷嚷的，但我发现，核心不定准的话，就像开船没方向盘，后面全乱了套。

接着第二步：拉上所有人一起玩儿

光口号在那儿贴着，没人行动，那不是白搭？我改策略，改成“全员出击”。我每周三下午搞“文化大派对”，让员工自愿报名：分成小组，谁负责点子、谁负责记录、谁负责现场嗨气氛。第一次派对，我去买了几盒薯片可乐，摆在角落，让小组内部自由讨论“咋把价值观变成动作”。一哥们儿举例子：“咱说‘信任’，那就少点查岗，多点放权。”另一小组写清单：比如“新人来了一进门，先送杯咖啡聊聊”。我觉得这主意靠谱，就喊大家全用白板贴条子写想法。不到一天，办公室全是条子！我还鼓励大家，有啥点子直接微信群里丢出来。月底时，我们从条子里挑了5条最实用的：不打卡、允许自由请假创业、团队任务轮流领、新人加入派对、日常小奖励。我立刻安排落实，微信群每天发公告督促。这步折腾了两月，虽说中途有人偷懒不参加，但大多数人慢慢活起来了，感觉像团建没完没了似的。

第三步：随时调整别偷懒

搞文化不是一锤子买卖。我设定规则：每月开个“文化检讨会”，拉一线员工来诉苦。头一次会上，就有新员工抱怨：“自由请假是假的！一请假领导就白眼瞪我。”大家投票后一致改：干脆明说“别找借口请假，真有事儿直说就行”。然后我还弄了个匿名反馈箱，挂在楼道角落。月底一看，箱子塞满了吐槽：“创新太难，大家怕出错。”我再出招儿：设立“失败奖金”，谁搞砸了项目还能领200块小奖励。这样坚持了半年，每周总结微信群发进展。过程中我累得够呛，但也悟出一道理：文化这东西得像浇花，得时不时加水，不能放那儿晾干。

折腾完这仨步骤，半年后整个公司大变样：员工不那么总吵着要离职了，老板也说业绩涨了点。文化建设没啥高大上的，关键就是：先定好靶子，再拉大伙儿来射箭，射完别停手就继续射呗。记住这三点，搞企业文化的活儿轻松搞定，就跟吃饭睡觉一样自然。