去年搞安全生产月可把我累够呛,行政小姑娘临时请假,领导直接把策划甩我桌上:"下周启动,你弄个方案!"我当时就懵了,这玩意儿从来没碰过。
翻箱倒柜找出前三年文件,堆起来半人高。坐地上扒拉半天,发现全是零散通知:这张写培训日期,那张写消防演练时间,去年连个完整流程表都没有。我叼着笔杆子叹气:"这不坑人吗?"
干脆把白板推过来,照着资料列了六根主线:培训、演练、检查、宣传、总结、整改。红色马克笔啪地戳在"检查"上:"这条最重要,得提前两周发通知让车间准备!"又盯着"演练"犯愁:"总不能挑下雨天让员工淋雨爬消防梯?"
打开空白表格就头皮发麻。先把四周切成28个小格子,抓着生产主任问:"周二下午设备停机对?那安全培训塞这个空档!"鼠标拖着日程块来回挪,突然发现第三周空了两天,赶紧塞了个"隐患随手拍"评选活动——这事后来真拍出三条管线漏油。
最搞笑是定演练时间,保安队长非要挑清晨六点:"真实火灾都半夜烧!"被我怼回去:"您让上夜班的同事凌晨两点演练试试?"改到周四白班交接时段,参演人数直接翻倍。
三天打印室被我霸占,彩色日程表贴满公告栏。车间老王经过直咂嘴:"整这么花哨?"结果活动第一天,他举着表挨个问:"下午三点应急物资检查在哪栋楼?"——你看,可视化真香!
等总结会那天,财务大姐突然拍我肩膀:"今年应急演练比去年省了两万块?"我嘿嘿一笑:"把消防队指导费和设备租赁压在同一天了呗!" 领导抓着我那皱巴巴的日程表说:"明年照这个模板来!" 嚯,总算没白折腾。
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