昨天公司突然通知要我负责整个部门的年终派对,搞了个脑壳大。我一琢磨,以前也帮人搞过活动,但这回规模忒大,心里没谱,于是我就决定自己搞个小研究,看看公司活动策划方案到底有几种类型。
我先从回忆自己经历开始捣鼓。记得上个月帮财务部搞了个内部聚餐,整了个破菜单,大家吃喝拉撒玩。又想起去年销售部搞客户交流会,搭台子讲产品,还送小礼品。这两种活动明显不一样嘛我就在公司群里瞎嚷嚷,问大伙都搞过啥活动。行政部小张说他们经常弄团队拓展,爬山、烧烤啥的,让员工乐呵乐呵。市场部的老李跳出来说,他们专门搞促销活动,拉客户进来卖货。财务部的王姐嘟囔过慈善捐赠活动,去年还跑养老院慰问。
这么一搜集,我就坐不住了,掏出笔记本,一条条记下来。花了两天时间,我把所有听过的活动案例翻来覆去分析,分类的标准也很简单:就按这个活动到底为谁服务,搞来搞去图个整理出三大类,感觉还挺实用。
搞完分类,我还特地试了个小实验:照着这个法子帮采购部策划了个下月团建,简化方案。结果,老板直夸思路清奇,省了大家不少扯皮时间。现在这套分类丢进公司手册,方便以后新人上手。回头想想,这事儿虽然瞎折腾一圈,但以后再有活儿就不怵了,直接对号入座就成。
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