公司年中会议方案怎么写（5个关键步骤轻松搞定）

领导上周五突然丢给我个任务，说年中会议方案你来写。我当场就懵了，这玩意儿从来没整过！赶紧翻出去年方案看了看，发现全是套话根本不能用。

第一步：搞清楚领导想要啥

硬着头皮去敲领导办公室门，直接问重点："这回开会主要想解决啥问题？是业绩复盘还是下半年目标？"领导正刷手机，抬头说："重点骂销售部，上半年业绩太拉胯！"好嘛总算抓到核心了。

第二步：搭会议骨架

回工位就把白板擦干净开始画：

• 9:00-9:30 领导开场骂人
• 9:30-10:30 销售部站着挨骂
• 10:30-11:00 其他部门假装很忙
• 11:00-12:00 灌鸡汤画大饼

突然发现忘写茶歇时间，赶紧在10:30塞了15分钟咖啡时间——毕竟销售总监高血压不能气晕在台上。

第三步：抓人来填坑

端着咖啡杯溜达到财务室："王姐，帮忙做个对比表呗？要突出销售部数据多难看那种。"转头在楼梯间堵住技术总监："老张你PPT少放代码，多放点红色下降箭头！"揪住行政小妹："订最便宜的盒饭，但记得给领导单独点龙虾饭。"

第四步：材料合体

周四下班前把收上来的材料全堆桌上：

• 财务给了8张表7个版本
• 技术部的PPT有52页
• 销售部交了份20页的检讨书

熬夜删掉42页废话，把检讨书缩成3条要点，折腾到凌晨三点终于拼成个20页的会议手册。

第五步：演习翻车现场

周五早上抓着销售总监预演，结果投影仪蓝屏三次，翻页笔没电，备用电池还型号不对。赶紧打电话给行政："现在立刻马上买五板七号电池！"在会议室柜子角落翻出半包受潮的电池将就用。

方案交上去领导扫了两眼："盒饭钱超标了。"我立刻接话："您的龙虾饭是我自费的。"领导点点头签了字，嘿嘿