公司里策划常踩哪些坑 老员工总结5条避雷经验

开始实践

我在公司做策划老油条十年了，啥活都干过。去年三月，老板丢给我一个新项目，说是要搞大动作提升市场，我就傻乎乎地接了下来。

第一步，我召集团队开会，大家嘻嘻哈哈的，都觉得小事一桩。结果第一天就出问题，老板没给具体目标，光说“要创新”，我们瞎琢磨了一周，方案乱成一锅粥。

坑一：目标太模糊

我经历的第一个项目，是个电商活动策划。大家激情满满讨论，忘了问老板到底要啥指标。做了两个月，方案看着漂亮，但上线后销量反跌。数据复盘时才发现，目标是拉新用户，我们全搞成了促销。老板气得拍桌，骂我“脑子进水”，团队士气崩盘。我熬夜重做方案，累得半死。

总结时，我明白了一点：别光听口号，多问老板要数字目标。

坑二：沟通漏风

另一次搞季度计划，和销售团队合作。我天真觉得大家都是兄弟，开会不认真记录。销售大哥们说话虚虚实实，我漏记关键细节。后来执行中，时间节点对不上，数据冲突。项目拖了半月，老板问责，我背了锅锅。事后查原因，发现是我懒，没写会议纪要。

这个坑让我长记性：口头承诺全是水，白纸黑字才靠谱。

坑三：资源瞎估算

去年夏天，公司推新品牌。我心血来潮，制定计划时瞎估人力，说三个人就行。结果需求爆增，人手不足天天加班。项目后期快崩了，临时拉人救火，质量跌到底。老板批评我“没计划”，我反思时痛骂自己：太飘了，没预留buffer。

从那以后，我学会了留余地：别当神仙，预估时打个折扣。

坑四：风险被忽略

有回策划线下活动，我光想好事，忘了查天气。方案里没备选，结果暴风雨突袭，场地泡汤。客户投诉上门，公司赔钱不说，我差点被开掉。事后检讨，我骂自己太嫩：只做A计划，没准备B方案。

这个教训刻骨铭心：天上不会掉馅饼，提前想最坏情况。

坑五：不落地执行

一个大项目，我整高大上策略，没细抠执行。团队觉得我太理想化，做起来丢三落四。结果效果不及预期，老板喊停项目。我哭惨了，蹲在楼道抽烟，回想为啥出问题。总结时发现：战略画大饼，细节定生死。

以后每个策划，我从脚底板扣起，不装逼。

总结避雷经验

踩完这些坑，我当老员工总结了五条硬道理。现在公司新人问我，我就甩这些：

• 第一条：目标必须清晰，别玩虚的，要老板签协议。
• 第二条：沟通别省事，每会必写纪要。
• 第三条：资源多算点，留点回旋余地。
• 第四条：风险多准备，B方案当底裤。
• 第五条：执行细到底，别光嘴说。

现在带团队搞策划，少走弯路不少。