保险公司司庆活动方案策划效果好不好？3个方法快速提升

今天给大伙掰扯掰扯保险公司搞司庆活动那点事儿。上个月领导拍着我肩膀说：“今年的周年庆交给你了，搞个大的！”好家伙，我心里当时就咯噔一下，以前那活动啥德行，咱心里门儿清。

一开始就踩坑

头三天，我把去年司庆方案翻出来瞅。流程倒是光鲜：领导讲话半小时，优秀员工念稿十分钟，剩下全塞给外包公司弄的歌舞表演，老员工坐下面眼皮都打架。活动结束，拍照发通稿，完事儿！关键是领导还觉得挺“挺热闹嘛”热闹个锤子，员工群里都骂翻天了，说浪费休息日搞形式主义。我当时就想，这方案直接抄肯定不行，得动手改。

发现问题真不少

我这人有点较劲，偷偷逮着几个部门老油条抽烟，问他们为啥讨厌司庆。你猜人家咋说？“每年领导念的稿子都一个味儿！”“表演节目跟公司有半毛钱关系？”“有那时间不如发点实在的！”最扎心的是人事部小王悄悄告诉我：去年签到率造假了，纸笔签到很多人帮同事代签！合着热闹都是假的。我蹲在消防楼梯那抽了半包烟，琢磨着非改不可。

动手改方案，就三招

第一招，把话筒抢过来。领导讲话？最多10分钟！多留时间给真正干活的。我跑遍所有部门，揪出几个有故事的老员工：理赔部老张处理过08年冰灾特大赔案，客服小李帮客户追回过救命钱…让他们上台讲自己故事，稿子我亲自盯着改，口水话都留着，越接地气越

第二招，节目自己人上。外包团队全砍了！行政部那帮小姑娘不是爱跳女团舞吗？财务老刘平时爱吼两嗓子秦腔？IT小赵会整活魔术？行，全安排上！排练？公司舞蹈室下班全给他们敞开，茶水零食管够。我还把公司历史改编成小品剧本，让几个新员工演初创时期跑业务的糗事。

第三招，搞点能摸着的。什么线上抽奖、锦旗奖状，都不如来点硬货。我说服领导批预算：定制保温杯刻上员工名字+司龄，工龄十年以上的直接发黄金转运珠。抽奖环节塞满空气炸锅、投影仪。关键是不搞花哨签到系统，直接现场举公司工牌打卡，系统后台秒统计，省事又堵死造假。

折腾半个月，终于见亮

活动当天，我先提心吊胆。结果老张讲冰灾赔案差点讲哭了，底下人巴掌拍得震天响。小品里新人扮创始人大冬天骑三轮车卖保险，摔个狗吃屎的桥段，全场笑疯了。财务老刘一嗓子秦腔吼出来，差点把房顶掀了。最乐的是领奖环节，空气炸锅一拿出来，连保洁阿姨都蹦起来喊“抽我！”结束散场时，走廊里全是讨论声，几个部门领导追着我问“明年能提前预定小品剧本不？”

复盘会上数了数：现场实到率98%（以前顶天85%），公司内网活动照片下面自发评论刷了上千条，行政部收到好几封邮件问女团舞还招人不！领导这回嘴咧到耳根：“热闹！是真热闹！”我心说：废话，让员工自己玩、给实在东西、说人话办人事儿，土办法反而比花架子靠谱。