公司软件定制开发有哪些坑要避？常见问题指南全解！

作为经常分享实践记录的博主，今儿个我就唠唠公司软件定制开发的那些坑。这事儿说起来全是泪，前一阵子我自己也接了这么一个活儿，差点儿被坑死。

一开始接到项目

那天，我正窝在家里喝咖啡，微信叮咚一声，老客户张三找上门。他公司要搞个定制软件，简单说就是内部管理系统。张三急吼吼地说：“兄弟，帮忙搞快点儿，月底就得用！”我二话不说就应下了，心想不就是个数据库加上点用户功能嘛谈需求时，他就叽里呱说了几句“员工能登录”、“数据能统计”，连个文档都没有。我啪嗒敲了个初步方案过去，他立马点头了。结果，问题这就埋下了——需求模糊成啥了？跟雾里看花似的，搞不清用户到底要啥。后来我才知道，他团队那边还在内部开会吵着。

开发阶段遇上的第一个大坑

开工第一天，我带团队开始写代码。用了个现成的框架，想着省时间。谁知道，张三突然电话打来，非要加个“新功能”。原来是他们老板改主意了，要求加个聊天机器人功能。我说这事儿得商量细节，他直接吼：“加就完事儿了，别磨叽！”代码硬生生改了三天，结果兼容性出问题。团队里的小李都抓狂了，晚上加班到头秃。坑就出在这儿：需求变来变去，不固定范围，搞得咱工作像个没头苍蝇。我跟张三掰扯半天，签了个追加协议，才勉强稳住。

团队协作搞砸了

团队里有五个人：两个前端、两个后端、一个测试。刚开始，大家都干劲十足，每天在微信群喊话。可没过一周，事就黄了。前端的小王觉得后端进度慢，整天在群里发牢骚：“你那代码啥时候整我等得黄花菜都凉了！”后端的老刘也火了：“你催啥催？数据没弄明白怎么对接！”直接闹得沸沸扬扬。我当和事佬，组织了个视频会议，结果连麦后，一个说网络卡，一个说嗓子疼。说白了：沟通一塌糊涂，推诿扯皮，活生生拖慢进度。后来我定了规矩——每晚固定发日报，还拉了微信群专项讨论区，才勉强把大伙儿拧成一股绳。

测试环节的意外惊吓

眼瞅着开发快收尾了，我想终于松口气。测试阶段启动时，团队简单测了测用户登录和数据保存。结果，张三团队拿来一试，整个系统崩掉了。原来他们用了不同的浏览器，脚本没兼容。小李测的时候都是新设备，人家公司全是老电脑，卡得要命。张三电话打来骂街：“你这啥垃圾系统？花了钱还不能用！”吓得我一身冷汗。这就是典型的坑：测试不全面，光图省事，以为小范围测测就行，结果出了大篓子。我俩赶紧连夜补测，还找了几个外部用户真实模拟，才补上漏洞。

交付后的追尾问题

软件正式上线了，我心想总算熬出头。张三公司开始用了，一周不到，又找上门。反馈说系统慢了、登录丢数据。原来人家员工多，并发量一上来，服务器就垮了。技术选型时，我图便宜用了免费服务，没想到承受不了负载。张三指着鼻子骂：“你这不负责任，耽误我们公司的事！”我硬着头皮调试，重新买了云服务扩容。技术选型错误，只顾省钱，不看实际需求，活该吃大亏。这事儿过后，我还专门加了监控系统，实时报警。

折腾小半年，总算整明白了。避开这些坑，全解就是：别急、别省、别瞎改。需求一开始就得白纸黑字写清楚；团队沟通别偷懒，每晚开小会；测试要当大事儿来干，模拟真实场景；技术选型千万别拍脑袋，问准实际负载。实践下来，我才稳当当保住客户关系。下次你们搞定制开发，记住了，别像我一开始那样傻乎乎往前冲，不然坑多到能把人吞喽！