策划组织还是组织策划怎么选？(5个方法快速定夺！)

我那会儿遇到个事儿，真是头大。项目来了个大单子，客户催得急，我这团队才五六个人，偏偏是第一次合作，大家都不熟。我就问自己，是该先策划组织，还是先组织策划？说白了，策划组织就是先把方案定死，再拉人干；组织策划，就是先把人招齐了，再一起商量方案。选错可就是白折腾了。

开头整明白问题

那天下午，我刚开完会回来，发现桌上堆满客户文件，上头画了个大红字“下周一交活”。我一看日历，只剩三天，这不明摆着要我命吗？赶紧坐下琢磨，策划组织的活儿我干过几次，速度快，但不一定每个人都能跟上；组织策划，去年试过一回，流程拖沓，团队磨合慢了就得改来改去。这时候我急眼了，心里嘀咕：“搞啥，再等就黄了，得赶紧动起来。”

挨个试5个方法

想起来论坛大佬们提过5个法子快速定夺，我就开始整活儿。先整第一个方法：看时间紧不紧。

• 我查了下时间表，客户那边下周要上线，晚一天就扣钱，这明显火烧眉毛了。策划组织好像更省时，我就先把团队喊来，把客户文件丢过去：“大伙瞧瞧，方案核心就是省钱加快速出活。”我一边说，一边记下谁点头、谁皱眉。
• 第二个方法是查资源。我翻了翻公司仓库，发现物料和设备够够的，不用等采购，但人手？新招人来不及了，还是用现有成员。这儿我就犹豫了，组织策划的话，找外援更顺，可现在情况只能内部凑合。
• 第三是团队熟悉度。我挨个问成员经验：小王说他搞过类似策划组织的项目，流程熟；小李却偏说组织策划更人性化。结果大家七嘴八舌，吵得我脑仁疼。
• 第四，我来个风险评估。画了张纸，左边写策划组织的好处：速度快风险小；右边搞组织策划的坑：磨合期长容易出错。一合计，策划组织虽然死板点，但客户急茬儿下能兜底。
• 第五个方法，就干个小测试。第二天早上，我让团队分两组：一组按策划组织路子，先定方案再执行；另一组试组织策划，大家围桌讨论后行动。结果？策划组半小时搞出个雏形，组织组吵半天还卡在谁当组长上。我一看，这不就定了？策划组织更靠谱。

这些法子我试得粗糙，但管用。用了俩小时，边试边改，总算整明白了：选策划组织没毛病。

搞定和感悟

我当场拍板：“弟兄们，听我的，咱先把方案画清楚！”说完，我就跟打鸡血一样干起来。抓客户文件做模板，把步骤拆开：第一步省钱方案，第二步执行路线，大伙分任务。结果活儿提前一天交了，客户夸“效率高”，我这心里才踏实下来。回头想想，为啥我能搞懂？那年我帮朋友开个小店，没试这些法子，选了组织策划，结果团队闹意见拖垮了，关门赔钱。自打那起，我才学会这5招儿，下次再遇上类似事儿，直接套用准没错。

策划对路才是关键，实践下来经验值蹭蹭涨。