tpm活动策划常见问题解？专家教你巧妙避坑指南！

上个月又被领导塞了个TPM活动策划的活儿，当时头都大了！去年搞的那次真是翻车现场——预算超支、现场乱糟糟、参与者全在玩手机。这回我咬咬牙，决定边干边记，把踩过的坑都扒出来给大家当垫脚石。

一、先翻去年的老底

从电脑最底层翻出去年活动文件夹，越看脸越烫：

• 预算表根本没法看："礼品费"只写个总数，实际是临时抓瞎买了60个充电宝；
• 分工表全是虚的：写着"张三负责物料"，结果当天张三被调去搞防疫检查；
• 时间线跟闹着玩似的："提前2周发通知"，邮件发出时离活动只剩3天。

二、重新画流程图差点逼疯

拿着红色水笔在A3纸上硬刚了两整天：

1. 逼着财务小王坐我对面，把每笔钱拆到螺丝螺母："易拉宝设计费800块？行！那制作费谁出？运输车油钱算哪项？" 笔头都磨秃了才定稿；

2. 抓人开会直接钉死责任：把签到台扫码任务塞给实习生小李时，盯着他说"当天要是网络卡了，你给我跑楼梯去机房重启路由器！"，吓得他当场录音；

3. 倒推时间被现实暴击：以为提前1个月定场地很稳，结果酒店销售嗤笑："您要的30人小会议室？明年二月才有空档。"

三、执行时跟打地鼠一样

真干起来才知道计划是张破渔网：

• 原定茶歇10点半送到，供应商货车半路抛锚。我抄起办公室5袋饼干充数，被吐槽"你们活动管半饱？"
• 重要嘉宾PPT临时换成2010版格式，现场电脑直接罢工。硬着头皮用手机热点给他开网页版；
• 最绝的是抽奖环节出BUG：后台程序把一等奖重复抽了3次，获奖者差点在台上打起来。

四、血泪换来的保命锦囊

活动结束直接瘫在后台啃汉堡时，顿悟几个真理：

1. 钱要砍成碎渣来算：现在预算表精确到"矿泉水每瓶1.8元24瓶=43.2元"；
2. 抓人干活要留把柄：重要事项必须微信文字确认，截屏存证。上次负责设备的同事失联，我直接把他"收到保证完成"的截图甩领导桌上；
3. 永远准备Plan B到Z：现在后备U盘里存着各种版本Office安装包，甚至带了10米插线板。

本以为这回准备得铜墙铁壁，结果复盘会上生产部老王幽幽举手："你们台上讲TPM，台下电闸跳了三次..."得！明年再战！