上个月接了个急活,老板让我三天内找出靠谱的策划拓展服务商,预算卡得死,要求还贼多——要能全国落地、执行团队不拉胯、最好钱花得值。我当场就毛了,这不是为难我胖虎吗?
翻出老板给的预算单一看,好家伙,二十万想干五十万的活儿。我直接冲进他办公室掰扯:要么加钱,要么缩范围!磨了半小时,砍掉两个偏远省份,预算提到二十五万。行,至少能开干了。
朋友圈、行业群吼了一圈,推荐来十几个名字。筛掉名字听着像皮包公司的、官网做得像祖传页面的,盯上五家:腾跃、星瀚、智行、启明、联创(都化名,免得起纠纷)。
两天约了五场视频会,喝咖啡喝到手抖:
表面功夫做完,偷偷摸鱼干私活:
就剩腾跃和联创。腾跃流程规范但水分大,联创野路子但老板肉眼可见的肝。凌晨一点给两家发同样需求:“三天内出北京活动的执行细案”。
结果:
第二天拿着方案找老板,他指着联创的方案皱眉:“这排版太丑了…” 我直接怼:“要PPT好看还是要半夜蹲现场的老黄牛?” 老板沉默五分钟,签字了。
现在项目跑了半个月,联创老板真睡了三天地板盯搭建。昨天他顶着黑眼圈跟我说:“哥,下回加点钱行不?我快猝死了…” 我默默递了罐红牛,心想这年头老实人真不好当。
(偷偷说:昨天收到他寄的本地特产,包裹里塞了张手写发票——金额多开了一千二,啧!)
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