今天就跟大家唠唠我找朗培天之成做营销策划那段经历,特别是他们收费这块儿,真是一波三折。为啥找他们?朋友的公司去年用了,数据看着挺唬人,刚好我那小破公司新品要上,急吼吼地想整个靠谱方案。电话打过去,客服嘴皮子挺溜,满口“精准获客”“品牌赋能”,听着就高大上,我心说这回稳了。
没几天,方案雏形和报价单一块儿塞我邮箱了。点开PDF,我鼠标滚轮没滑两下,眼珠子就定住了——服务费那一栏,明晃晃写着6位数!前头加了个“起”字!心里那叫一个堵,就跟钱包让人掏空似的。赶紧电话甩过去问:“这‘起’字是啥意思?咱这小门小户的也能按基础版走吗?”对面销售小妹笑盈盈的:“老师您别急,这只是根据您公司体量的初步预估,具体费用看您选的服务模块哈……” 好家伙,听着更慌了,感觉是个深不见底的大坑。
咱也不能白让人宰!我横下心,咬定一个能接受的预算上限,死也不松口。跟销售磨了整整三天电话粥,手机都快烫耳朵了,最终靠几招硬是挤掉不少水分:
合同签完哪敢撒手?我几乎成了他们项目组编外成员,天天钉钉群里吼:“投放数据截图发我!”“昨天说的用户画像优化点更新没?” 执行经理想糊弄?没门!周末凌晨两点还收到他们改的投放计划表,估计都被我盯怕了。你别说,这钱省了,事儿倒没耽误。砍掉的非核心服务果然没啥影响,核心投放策略出来那阵子,后台流量肉眼可见往上窜,成本倒是控住了。
说大实话: 他们家东西,好用是好用,但你说费用不高?那绝对是骗鬼!只不过跟市面上那些坑爹公司比,起码钱花了能听见响儿。秘诀就是——当个难缠的精明甲方!别被大公司名头唬住,死抠需求、敢砍项目、分期拿捏、执行盯死,这套组合拳下来,钱包不至于太受伤。要是你钱多不在乎,当我没说哈!
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