全案策划策划包括哪些内容？一站式解决方案全解析

我的实战开始

我一直搞不明白全案策划到底包括啥玩意儿，就觉得一站式解决方案挺牛的，好像是啥都能帮你搞定，不用东拼西凑的。结果，我亲自动手试了一回，帮朋友开个小卖部当策划练习，才彻底整清楚了。这事儿可真是费劲死了，从头到尾折腾了大半个月。

动手前先琢磨需求

刚开始嘛我就直接找朋友聊天问清楚。朋友在小区开个小店卖零食，但老是亏本，想拉我帮忙整一个“一站式策划”。我坐下来想想，得先把他的需求摸透了。我问：“你啥时候开门？进啥货？咋卖？”朋友说：“早晚都开门，进货乱七八糟的，卖不动就堆着。”我听了就头疼，得把零散东西串起来做成计划。我先写个小纸条记下来，包括要了解顾客喜欢啥、该选啥地儿、预算多少这些基本东西。可朋友只会说“差不多就行”，急死我了，得逼着他多聊半小时，才捋清关键点。

• 头一步：分析要干 我翻了翻周边店卖的啥、人流量咋样，还偷摸问问顾客为啥买不买。
• 第二步：制定整体计划。 我想着咋开店挣钱，比如换个好位置、搞点促销活动。
• 第三步：执行细节安排。 我得算算钱、联系供货商、定进货时间。

搞完这些，我累得够呛，才发现一站式方案的核心就是不分开弄，一整套包办下来。

动手做整个流程

定好计划后，我就真正开干了。朋友那地方太偏，得先换地儿。我花了三天满街跑，找新店铺。脚都磨起泡了，终于定了个街角位置，价格还不贵。我联系供货商进货，差点被坑：一个供货商说便宜货结果东西不新鲜，我又得重找。急死个人！我定了靠谱的渠道，定时每周二进货。

• 执行促销活动。 我安排搞买一送一，挂个牌子在店门口，朋友还嫌土。
• 监控进度。 我天天记账本记卖了啥、赚了亏了，发现头几天亏钱吓得我慌了神。

这一步步真不是闹着玩儿的，一站式就得边做边调整，不然全玩完。

收尾时发现问题

弄了大半拉月，小店总算开起来了，可问题一波接一波。促销活动开始火，后来没人来买；记账本乱了，找不着亏钱原因。我急得跺脚，不得不重新检查计划。晚上不睡觉，想想哪儿出岔子：，搞促销没考虑季节变化，夏天进冰棒多好卖，朋友不听非得进饼干。结果亏了一百多块。我逼着朋友改策略，加个微信群送优惠券，慢慢扳回本。

完事后，我瘫在沙发上想了想：一站式全案策划就是个连续动作，从开头分析到中间干再到结尾盯，缺一步都不行。朋友那个店现在赚小钱了，但搞得我浑身汗。

反思一下

通过这回实战，我算弄懂了：全案策划包括从头到尾一整套活儿——琢磨需求、定计划、干实事、检查结果，跟一站式就是一条龙服务别分开。真特么累，但也值。朋友说我靠谱，下回还找我，我差点没接住。哈哈，说心里话，搞这种事儿挺锻炼人的，就是别轻易答应帮忙，否则得累趴下。