去年十二月行政部的同事离职之后,我突然被老板抓壮丁负责年会策划。当时整个人是懵的,直接在微信群里问:“公司年度晚会策划方案模板哪里有?”结果收到的全是公众号链接,点进去要么要扫码付费,要么是2020年的老古董模板。
我搜了三天资料,重点就干了两件事:
实在没辙,硬着头皮在会议白板上画了个树形图。老板路过瞅了一眼说:“今年把供应商也请来,每人给三分钟发言。”
真正动手写才发现模板全是坑。最抓狂的是餐饮环节——行政小妹按人均100做的预算,财务大姐直接拍桌子:“去年那家酒店自助餐都涨到128了!”改到第四版的时候,老板又临时通知新增合作客户答谢环节,我差点把键盘吃了。
最崩溃的是节目安排:市场部非要表演激光舞,结果排练时把会议室的投影仪烧了;财务总监死活不上台,说除非给她配个提词器;最绝的是技术部集体排练相声,临上场前三天告诉我忘写台词本。
熬了七个通宵搞定的方案,核心就三大块:
执行当天还是出了岔子——抽奖程序突然崩溃,我直接抓过主持人的话筒喊:“现在改玩击鼓传花!后勤组把准备的毛绒玩具搬上来!”事后才发现是外包程序员把测试版程序打包发过来了。
现在要问我模板哪里找?我会直接劝你放弃幻想。去年靠抄模板省下的时间,全赔在沟通成本里了:酒店销售听说我是第一次策划,把128/人的餐标抬到168;灯光师看我拿不准设备清单,愣是把3千瓦追光灯报成5千瓦的价。
上个月市场部小哥跳槽前神秘兮兮地说:“知道我为什么往方案里塞激光舞吗?那家租赁公司返点15%...” 当时就悟了,所谓模板都是挖坑等你跳。
真要搞年会,就老实做三件事:翻出去年照片看场地布局,拉着财务算清楚每一笔账,最重要的是——提前两个月把老板按在会议室里确认所有流程!
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