今儿个跟大伙唠唠公司搞省钱计划的破事儿。上周三领导把我喊进会议室,桌上摊着行政总监给的《企业开源节流16方案》打印稿,直接拍任务让我一周内试出最管用的前三名。好家伙,十六个方案看得我眼冒金星!
我先熬了两个通宵翻报表:
实打实折腾了七种方案:
1. 砍团建经费:把部门季度聚餐从人均200压到80块。测试组那帮95后直接甩脸子,第二天请假率暴涨三成——得,这钱省得血亏。
2. 空调限温:行政部贴通知要求空调不能低于26度。第三天开发部老大抱着笔记本电脑冲进我办公室,指着发烫的显卡吼:“省的电费够买新显卡吗!”
3. 停订行业报告:市场部经理急得直拍桌:“上次没买竞品分析,害咱们新版本比对手晚上市半个月!”赶紧又把年费续上了。
踩完坑终于筛出真能下金蛋的三只鸡:
把七个部门的网盘账号砍到只剩三个共用。行政小妹教大伙用腾讯文档替代五十人微信群发文件。光停用闲置账号这招,半年省了八万六。
强制所有晨会缩到15分钟,周二四禁开大会。我拿着秒表掐技术部的需求讨论会,那帮人本来能扯三小时,现在憋着尿二十分钟搞定。
带着运维组小伙通宵扫机房,揪出二十多台“僵尸服务器”。最绝的是销售部那台客户管理系统备份机——三年没登录记录还交着铂金版年费!这批机器关掉直接省出辆Model 3。
昨天汇报时财务总监全程绷着脸,看到运维组省下的六位数账单才呲出牙花。下周要全公司推广这三招,行政部大姐已经抱着新的考勤表在门口堵我了。要是方案执行后有人造反,我准备把领导推出去挡刀——反正他工位离逃生通道最近。
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