新品发布会策划避坑指南：这4个错误千万别再犯！

那天老板一拍桌子，就说要搞个新品发布会，我当场就被点了个名。产品研发完了，得让世界知道！我就一个普通打工人，平时写写代码修修bug还行，策划发布会？头大！硬着头皮上呗。

一、准备工作，就是瞎折腾的开始

老板丢给我一句话：“下个月搞起来！” 我一琢磨，得先准备。拉起几个同事开会，嘴一张就是“随便搞搞”。结果，预算也没算清楚，设备啥的都没清单。租场地的时候，房东一说钱，我们懵了——钱不够！赶紧东挪西借，凑合着搞定了，但心慌得要命。

二、观众邀请，就是个大坑

我拍大腿想：“人多热闹！” 开个Excel表格，一股脑加客户名单。什么客户都塞进来，连隔壁老王这种闲杂人也拉上。发请柬的时候，还搞了个微信群发，省事儿？结果发布会当天，来的人里一堆打酱油的，正经客户反倒挤不进前排。整个场地闹哄哄，产品展示环节没人仔细听。我脸都绿了，心里骂自己：“蠢货！早知道分类搞个筛选。”

• 错误1：观众定位不清 —— 不加选择乱请人，场面失控。

三、现场布置，问题百出

眼看日子近了，我开始安排摆设。投影仪、话筒这些东西，图便宜租了次品货。安装的时候，同事手一抖，插头松了。试演环节没事儿，但正式一开场，麦克风“哧”一声哑火了。台上发言人干瞪眼，观众哄堂大笑。我冲后台吼：“快修！” 几个技术小哥忙活半天，勉强搞定，但气氛全黄了。台下客户嘀咕：“这公司也太不靠谱了？”

• 错误2：技术设备不靠谱 —— 省钱省出大乱子。

四、流程拖延，节奏乱套

时间表是我瞎排的，开场讲话太长，产品演示又塞了一堆细节。主持人上场就啰嗦个没完，十分钟拖成半小时。台下人开始坐不住，有的玩手机，有的溜出去抽烟。轮到产品体验环节，已经过了饭点，大家饿得没兴趣了。同事催我：“赶紧收尾！” 我慌慌张张缩短后续，连问答环节都砍掉。现场一片抱怨声，老板脸拉得老长。

• 错误3：时间管理一塌糊涂 —— 没规划拖垮全场。

五、后续跟进，彻底玩脱

发布会好不容易熬完，我一放松，以为完事了。客户信息收了没整理，感谢信也没发。几天后，有几个客户问产品细节，我们手忙脚乱找资料。潜在订单全泡汤了。老板开会点名批评：“后续咋搞的？白瞎了！” 我心里一凉，意识到自己太懒。

• 错误4：忽视会后行动 —— 甩手不管丢生意。

现在想想，整个流程就是从准备到结束踩坑无数，折腾得跟打仗似的。那次发布会效果稀烂，客户反馈差，老板差点拍桌子换人。但我学乖了：下次搞新发布会，观众精挑细选，设备提前测试，时间掐着秒表走，会后立马跟踪。谁再犯这些傻事，那真是活该倒霉！