企业安全生产标准化创建过程及取得成效

去年初，公司领导一拍大腿说，咱们得搞安全生产标准化了，不然万一出点事，谁都吃不了兜着走。我一听就来劲儿了，在厂子里干了小十年，看多了工人兄弟碰碰磕磕的，心想这事儿靠谱，立马主动请缨当了项目牵头人。

一开头就是摸石头过河

先召集车间主任和几个老工人，大家坐一块儿开会，拍桌子吼半天，都没啥头绪。我跟领导请示，申请了几千块钱经费，买了堆安全生产书和手册，又上网扒拉了些资料。完事儿后，我带着几个组员，吭哧吭哧把厂里每个角落都逛一遍，从生产流水线到仓库暗角，连厕所的防滑垫都不放过。拿着小本本边走边记，看到电线耷拉着、灭火器过期了这种破事，就画个圈圈重点标出来。

这一轮折腾下来，累得腰酸背疼，但总算心里有个谱了。接下来就是制定标准，大伙儿聚在会议室，你一句我一句地吵。有人嫌麻烦，说天天戴安全帽太热；有人担心加设备花钱多，扯了两礼拜才定下初稿。我拿出之前调研的案例摆桌上，强调安全可不是儿戏，逼着他们签字画押。过程乱糟糟的，但我死扛着，憋出一套五十多条的安全规范，分派给各部门去执行。

实施阶段跟打仗似的

规则定了就得动真格。我们搞了个大培训，把员工都揪到大会议室，我亲自上阵讲PPT。开头那几天大家老犯困，我急了，直接拉警报器演示，砰一声把人都炸醒，骂骂咧咧才让他们记住基本操作。回头又在车间贴海报、挂横幅，写些“安全第一条，别为小事吃大亏”这种大白话。

• 先是小范围试点：挑了两个车间搞突击检查，逮到几个没戴护具的，狠狠扣奖金，发通告点名批评，大伙儿才老实点。
• 接着铺开到全厂：加装了摄像头监控安全区，每天巡逻时我拿着清单核对，哪漏就补哪。设备该换就换，新买一批灭火器和护栏，看着花了十来万，但领导咬咬牙批了。
• 中途遇到反弹：老员工抱怨规矩多耽误活儿，我拉他们去事故现场看案例图片，一个兄弟去年摔断腿的惨样，当场就闭嘴了。后来还搞了匿名意见箱，收到的牢骚一大堆，我挑实用的调整方案。

这么干了大半年，从夏天干到冬天，我基本天天加班点泡面，瘦了七八斤。但效果慢慢出来了，先是车间打架的事儿少了，大家互相盯着安全规矩，有毛病直接喊一嗓子纠正。

成效还真不是瞎吹的

到年底结账，事故报表亮瞎眼。摔伤、碰伤这种小伤直接减了七成，大伙儿干活时更稳当。效率反而不降反升，以前为个小事故停工半天，现在流程顺溜了，设备保养得产量还涨了20%。领导乐得合不拢嘴，年会上给我颁了个“安全模范”奖，又发了笔奖金。

回过头想想，这事儿真不容易。一开始都觉得我是吃饱撑的，但现在工人兄弟主动学规章，厂里氛围比过去强多了。我自个儿也学精了，下回再搞标准化，肯定少走弯路。