公司职工安置方案效果如何？3个方面评估实施好坏

前几天，我们公司推了一套新的职工安置方案，说是让大伙儿在重组期更安稳点儿。我就琢磨着，这玩意儿真管用吗？干脆自己动手评评它好坏得了。

评估起头：方案为啥让我起疑

我先回想方案刚出来时的事儿。那是年前，领导在会上喊得挺响，说要把裁员后的职工好好安置。我听着就觉得虚，没点儿实际玩意儿。方案里写了说白了，就是发点补贴、帮转岗培训、再搞点心理辅导。我一瞅，这不跟往年那套差不多嘛我就决定亲身去试，亲自看看效果到底咋样。开始前，我找了几个关系好的同事喝酒，问他们咋想。大伙儿都吐槽说补贴不够用，培训就摆摆形式。这更让我来劲儿了，非得深挖不可。

评估第一个方面：员工满意不

我头一炮瞄准员工满意度这块。咋操作？简单粗暴，挨个儿约谈部门里20来个职工。一个个拉过来聊，别搞啥问卷，太假。聊的时候，我让他们吐真话。结果挺多抱怨的：补贴发得慢不说，比说好的少了好几百块；转岗培训？就给了一本手册，讲个十几分钟就完事儿，连实习机会都没。更糟的是，心理辅导找来个外部咨询师，聊过一次就再没影了。有个老李直接骂：“安置个屁！糊弄傻子。”我合计了下，满意的人就俩，就因为他们家本就不缺钱。这让我发现，方案在职工感受上基本是空架子。

评估第二个方面：公司成本值不值

接着我挖成本这块。我跑去财务部要数据，好说歹说才拿到账本。先算公司花了多少钱：补贴、培训费、咨询费全加起来，看着不算多。但再算省了多少？原先裁员后新招人的工资、培训新人的开支，这回方案省了点？结果是，省得还没花的多。具体来说，安置职工总开销30多万，省下来的招聘钱才20多万，里外亏了十多万。我当面问管钱的经理，他支支吾吾说：“图个安稳。”我心想这成本比预想的糟糕，明显亏本生意。

评估第三个方面：生产效率变化没

弄生产效率咋样。我天天蹲生产线看，亲自盯一个月数字。安置前的产量是啥水平？每月100台机器。安置后？职工心不稳，磨洋工的多了，产能掉到80台不到。再查质量，次品率也高了，从5%涨到快10%。我去问车间主管，他甩手说：“没法管！安置期大伙儿都绷着弦，干不了活。”我亲自跟了几个转岗的职工，看到他们学新东西学得慢，机器不会操作还乱搞坏。整个下来，效率拖后腿了。

总归评估完，我把结果汇总给领导看：三个方向都垮！员工骂骂咧咧，公司钱打水漂，产出还拉垮。我在会议上摊牌了，提点建议：补贴实点发、培训搞点真玩意儿。领导听了脸一阵红，也没吭声。我也没咋期待啥改变，自个儿心里有数就行。这事儿提醒我，下回再出方案，我绝对直接反对这种花架子。