以前总觉得创业高大上,钱的问题嘛随便糊弄过去就结果,我去年自己动手算创办公司成本,差点没折腾死。今天就跟你们唠唠这事儿,全是血泪教训,你们听完了,保准少踩坑。
那天晚上躺在床上刷手机,看到朋友发朋友圈说自己开了个小公司,俩月就倒闭了。我一打听,说预算算错了,钱花光了都不知道花哪儿去了。吓得我一激灵,想想自己也想开个卖小吃的小店子,就决定先算清楚账。我琢磨着,不能像他那样糊里糊涂搞。
于是第二天一大早,我爬起来就拿个纸笔,坐在桌子前开始琢磨。刚开始啥都不懂,光想房租设备那些大头的。结果算来算去,数字乱糟糟的。
我先列了个单子,用最蠢的办法:一条条写出来。拿笔和本子记着,打开电脑搜搜资料——但不能信网上那些鬼话,全是夸大。
算到这儿,我还得意洋洋,心想总成本不就几千块嘛结果刚想动手,一朋友打电话来聊了聊。他提醒我,还有水电、杂费那些零碎玩意儿。我一听就懵了,赶紧翻账本加进去。果然,水电一个月四百左右,加上保险小几百。这下乱套了。
然后我跑去跟实际办过公司的人打听。一个开过小超市的哥们儿跟我说,别光看那些大项,最坑爹的是意外开支。比如设备坏了要修,或者材料涨价,这些都得预留点钱。我还真遇上了——试营业时冰箱漏水,修修补补花了我三百多。后悔没提前算进去。
折腾了大半个月,钱越算越多。刚开始我以为就五千能搞定,后来算到一万三左右。更糟心的是,我试了几天实际开张,顾客没几个,先是一台烤箱不工作了,买配件就一百块。这玩意儿没算进去,害我掏老本。
没办法,我把所有成本项重新排列一遍。拿个新本子,画表格分清楚:必花的、可有可无的、意外备用金的。意外备用金最好留个两三千,别抠太紧。
这么一弄,账本总算清爽了。总成本控制在八千到一万二之间,按我的小吃店规模。
算清这笔账后,我去年正式开张了小店儿。没亏钱,还小赚了点,全靠提前盘算。要是没那阵折腾,早步朋友后尘了。
总结下:算钱这活儿得从头抠到脚,别信别人瞎忽悠。动手列单子、加零碎、备意外——这三步保你少走弯路。记住,钱花哪儿不丢人,花冤枉钱才叫傻。我这份实践记录放这儿了,你们照葫芦画瓢就行,准没错儿!
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