策划前言写作要点？(掌握关键让计划更专业)

为啥开始搞起这个前言写作

这事还得从头说起。我们部门最近在整一个新项目计划书，领导把写前言这活儿丢给了我。我一开始没当回事儿，就随便写了几句，大概说了下计划是干啥的。结果交上去，领导直接骂人："这前言也太糊弄了？一点儿重点都没！看起来像小学生日记。"我当时脸都红了，心想平时写点小记录还行，可这种正式场合咋办？只好硬着头皮重来，但写来写去还是不行，要么太啰嗦，要么太简单，压根儿没让人看出这计划有啥专业劲儿。

一步步摸索关键点

我先自个儿憋在家里琢磨了两天。想着为啥别人写的前言就那么牛？肯定有啥小窍门。我拿出几张纸，把过去看过的公司资料和网上几个人的分享翻了翻（反正不是查专业书，就图个灵感）。然后开始试写。第一次，我光顾着说背景，扯了一大堆公司历史，整得跟说书一样，领导看了直摇头："背景是重要，但没点出重点！"第二次，我就集中火力讲目标，可写得太直白，啥修饰没有，看着干巴巴的。我自己都觉着没劲儿。

慢慢地，我发现关键在于几件事。我总结了下：

• 头一句就得亮牌：开门见山说这个计划是弄啥的，别绕弯子，让人一看就懂。
• 背景得搭点油：简单讲为啥这事重要，用点小例子或常见问题带起来，别老说"因为....."那套。
• 计划亮点要摆出来：顺带提一嘴核心好处或新点子，吊人胃口。
• 写短别写长：最多一两小段，啰里啰嗦谁乐意看？用大白话完事儿。

为了验证这些，我还拉了几个同事帮忙读。有个老手哥们说："你这开头硬邦邦的，加个小故事或比喻呀！"我想了想，也对，比如说到为啥要做这项目，我编了个实际例子："就像开车没导航，容易迷路，这计划就是帮大家找路的。"一用上，效果立马好多了，读着顺溜不少。

试写和搞定过程

摸清这些点后，我开始正式动手。我先把电脑打开，新开个文档。第一句写了个直白的："这计划是搞项目优化的。"然后加点背景："公司最近老出岔子，搞乱了很多事。"接着提亮点："新办法能让活干得更快更顺。"收尾简洁："下面细说咋弄。"写完我自己读了几遍，觉得比上回强。但还不确定，就打印出来在桌上摆着看。隔天醒来再看，发现背景那部分有点牵强，我又划掉了改成更实在的："客户总投诉慢，咱得提速。"

折腾了三四稿，终于定下。拿给领导瞅瞅，他点头了："这回不错！条理清，看着有模有样。"我这才松口气，过程虽然折腾，但收获挺大。

现在回想起来

通过这一摊子破事，我明白了搞前言不能瞎糊弄。关键就几点：开宗明义、接地气地说原因、突出卖点、写短点。用了这些小办法，计划书整体档次拉高了，其他同事看了也觉着专业多了。以后再有类似活儿，我铁定这么干。分享出来，希望大伙儿少走点弯路。