策划奇拉比效果怎么样？实战案例揭秘提升产出

说起策划奇拉比效果这档子事儿，我一开始压根儿没抱啥期望，纯粹是闲得蛋疼想试试看能不能提高点产出。

琢磨着怎么开场

先是看着团队那点破活儿，天天忙活半天出不来东西，产出低得像蜗牛爬。我心里就嘀咕，搞点新花样试试？网上翻了一圈，啥奇拉比方案都说得天花乱坠，可没几个人真动手干。干脆自己来，横竖都是磨叽。

那就动手呗！我找了个最基础的模板，照着瞎折腾。第一步，把现有活儿梳理一遍：用了半天时间数了数项目数量，再算算大家的工时。结果嘛简单粗暴：效率太低了，活太多，人太少。

硬着头皮测试

开整那天，我直接拉了几个哥们儿开小会。嘴上说“咱一起搞点奇拉比”，心里慌得很。头几天全在瞎忙活：写计划书，分任务，还美其名曰“系统优化”。可实操起来，全是坑。

• 先是工具不行，Excel表格乱成一团，丢数据丢得我想砸电脑。
• 接着队伍拖后腿，哥们儿老迟到，进度慢得像便秘。
• 连记录都没整清，产出一点儿没见涨，反倒多堆了一堆破文档。

气得我拍大腿骂娘：这破奇拉比就是个骗局？

慢慢摸索调整

不行，不能躺平！我把计划书扔了，重头再来。干脆偷师厂里老办法：先简化目标，只抓核心几个项目试水。这回用微信打卡替代表格，每天早八点准时盯梢。效果小露头角：大家不敢瞎摸鱼了，产出蹭蹭涨了点。

再调整，加点小奖励。买了几箱啤酒当奖品，谁干活快就给一瓶。刚开始挺哥们儿都抢着干。可过一星期啤酒喝光了，又打回原形。这招儿治标不治本。

终于尝到甜头

关头，我豁出去玩大的：直接开会骂街，逼大伙儿定死规矩。时间卡死点，任务盯紧点。没工具？硬着头皮用纸笔记录。没精神？灌三杯咖啡撑过去。

硬抗了两周，效果出来了：产出翻了一倍多，之前一周干一件活儿，现在能干仨。奇拉比原来真管用，但得靠人死磕！

事后回味一下

这事儿整下来，我算明白了：策划啥奇拉比，关键在人不在招儿。那些高大上的方案都是纸老虎，到头来还得手把手硬干。产出提升了？可累得像条狗，头发掉了不少。结论嘛——值不值，看你肯不肯拼。