企业ERP系统建设难题多？专家教你3招轻松解决不求人！

背景介绍

前阵子，公司老板直接把ERP系统建设的活儿丢给我，说让我这个"技术大神"搞定。我当时就想，不就建个系统嘛应该简单得很。结果上手搞了几天，我就傻眼了。这玩意儿简直是个大坑，各种问题乱糟糟地堆在一起。

开始的第一步，我先是去跟各部门老大开会扯皮。业务那边天天变主意，昨天说要加销售模块，今天又喊库存管理更重要。技术团队更糟糕，开发小哥用Java，测试妹子搞Python，两边各干各的，谁都嫌对方拖后腿。预算也不够，买的服务器动不动就崩机。

发现难题

搞来搞去，我发现自己完全掉进了泥潭里。团队推来推去，没人负责到底。开发进度卡在半路，漏洞一堆堆的冒出来，比如数据同步搞不定、用户权限乱套。老板天天催命，我只能硬着头皮上。找同事帮忙，要么不回消息，要么说忙不过来。

有一次测试时，数据丢了一大堆，害得财务那边跳脚骂人。我只能熬夜熬到天昏地暗，结果问题更多。这ERP系统建设，就跟我以前做饭一样——没计划整个厨房都乱了。

专家教的三招

实在扛不住了，我托关系找了个老油条专家问计。他听完就笑我，说菜鸟才会这么搞。然后扔给我三招秘方：

• 第一招：提前把需求定死，写在纸上签字画押，别让业务随便改主意。
• 第二招：每周开一次大会，所有人必须到场吵架吵清楚责任。
• 第三招：把项目分成小块儿，一个模块一个模块做，先测再推。

我立马照着这三招开始行动。第一招，我拉了所有人逼着他们签字认账，白纸黑字写需求清单。业务老大想改条东西，我就甩出那张纸说，"哥们，别瞎折腾了"。结果需求固定下来，后面顺溜多了。

第二招，每周二固定开大会。我搬把椅子坐中间，让每个人发言，谁拖后腿就点名喷谁。一开始推诿扯皮，吵来吵去跟菜市场似的。但几周下来，开发小哥主动找测试妹子配，大家就不得不硬着头皮合作。

第三招，我拆成小步骤：先做库存模块，搞完就测，再推销售那块。测试时发现问题就立刻返工，不用等整坨系统完蛋。每次一个小块儿搞定，我就叫好咖啡庆祝，团队干劲足了，我也不用东求西借找人帮忙。

搞定

这么搞了一个多月，系统总算建成了。数据不乱丢了，权限调得好好的，老板一看都竖大拇指。回想起来，专家的三招太给力了——简单粗暴但有效。现在项目顺风顺水，我还拿这法子教新人了。ERP系统建设不是神仙活，自己就能搞，真不用求爷爷告奶奶。