公司活动策划咨询效果如何(3个方法提升成功)

最开始接到活儿

老板那天开会直接点名，说公司要搞个年会活动，让我负责策划，还强调咨询几个专家才保险。我心里发毛，以前只搞过小活动，从来没整过大场面。第二天一早，我屁颠颠去找了行业里头两个所谓的顾问公司。

咨询折腾记

我先去了第一家，号称高端牛掰的公司。预约都排了三天，进门就堆着笑脸的销售妹子，叭叭叭讲了一大堆“战略定位”“整合资源”的虚词儿。我听得一头雾水，问具体咋做，人就开始推销他们那二十万的套餐了。试了两回免费咨询，光扯些大道理，连个活动流程模板都不给。第二家更搞笑，上门见了面，顾问小哥戴着金链子，翘着二郎腿说“保证火爆”，结果推的方案就是把前几年的旧玩意儿照抄一遍，根本不管我们公司啥情况。整下来，花了两周时间，没一点实质进展，活动没个谱儿，自己还累成狗，效果简直是扯淡。

琢磨出提升法子

眼看活动要泡汤，我在家蹲着反思。想起前年搞产品发布会那阵子，也是乱糟糟的，这不行那不行。我拍大腿，干脆别死磕外面顾问了，自己动手搞定。总结出三个接地气的法子：

• 头一招，先摸清大家伙儿想要啥。别再靠顾问瞎掰了，我直接拉微信群，挨个私信问老同事和新员工：说，你们想吃啥玩儿有回音儿了，就用简单表格整理下。发现大家不是要高大上牛排趴，就想简单聚餐唠唠嗑。
• 第二招，流程砍复杂、整精简。别整那些花里胡哨的环节，我以前总想着搭个大舞台炫一炫，结果钱花得多、麻烦事儿一堆。这回嘛就三步走：先开个动员会让大家提点子，再简简单单搞个自助餐派对加抽奖，收工前拍个合照留念，完事儿。省了一半预算不说，还少了一堆协调烂摊子。
• 第三招，当场抓反馈、及时调。搞活动那晚，我自己蹲在现场角落，抱着小本子记。看谁皱眉头了就跑过去问“咋地兄弟”，一听有人抱怨抽奖太磨叽，立马改成举手投票抢红包；有人喊饭晚了点儿，我就催厨房赶紧出菜。边干边修修补补，效果蹭蹭往上爬。

实战跟后续

真干下来，花了大半个月，从摸情况到现场操办，一路都按那三个法子走。年会那天，同事们乐呵呵吃饭聊天抽红包，老板都夸“这回总算靠谱了”。回头一看，效果杠杠的：以前活动总有人提前溜号，这回大家都嗨到散伙；省下来的钱挪给团队奖金；反馈也让我长了记性，下次再搞活儿还能继续优化。老实说，别迷信啥高端咨询，亲身实干+小法子上手才靠谱。