对企业的建议及策划专家说什么？权威建议助你事半功倍

上周三接了个小企业的活儿，老板上来就问我："请过某某策划大师没？人家一套方案八十万！" 我心想坏了，这八成又要踩坑。

一、初到现场摸底细

拎着笔记本刚跨进他们会议室，看见满墙贴的都是某"大师"的策划案。红底金字的PPT打印稿，光目录就占了三页纸。老板搓着手说："这可是行业大牛！给上市公司做过方案的！"

趁他们泡茶的功夫，我快速翻了翻方案。好家伙，全是"赋能中台""流量矩阵"这种大词儿，翻到落地执行那块儿就三行字："建立敏捷团队""打造闭环生态""强化用户心智"——跟没说一样！

二、硬着头皮陪跑局

下午大师真人驾到，黑风衣配紫砂杯，张口就是："贵司问题在于没有打通底层逻辑！" 老板在底下唰唰记笔记。我实在没憋住问了句："具体从哪个部门开始执行？" 大师手指往天上一戳："顶层设计！"

结果第二天问题就炸了：

• 让市场部搞"私域流量裂变"，实际就给个微信群二维码
• 说要建"数字中台"，让IT部门七天上线
• 最离谱的是让行政兼职工会抖音直播

三、半夜抢救项目

凌晨两点接到老板电话，说直播间被封了，IT主管气得要辞职。我猫在车里开视频会议，先把烂摊子捋清楚：

1. 让行政妹子赶紧下播，她正穿着工装跳女团舞
2. 把IT部门要做的"中台"砍成最简单的数据看板
3. 带着市场部新人手动筛客户标签

抱着咖啡熬到五点，终于把执行表拆解成能看懂的人话："每天加30个精准客户""后台新增退货原因统计""直播改拍产品使用小贴士"。

四、意外反转

本来以为要背锅，没想到周五突然爆单了。原来行政妹子拍的"打印机卡纸急救三招"视频火了，评论区都在问链接。老板拍着我肩膀说："还是你们实干派靠谱！"

说点大实话：

• 专家头衔再响，方案不能执行就是废纸
• 企业最缺的不是高大上概念，是能拆解动作的人
• 与其花八十万买PPT，不如雇个懂落地的熟手

那大师后来在朋友圈发："某些企业执行力制约发展"，我反手就给他备注"下次背锅侠"。真的，下次听到"打通底层逻辑"这种话，赶紧跑！

现在那老板逢人就说： "找专家不如看疗效！" 昨天还给我整了个首席顾问的头衔——虽然我觉得还不如给加班费实在。