最近公司搞30周年庆活动,我就负责评估活动效果。这事儿挺重要的,领导说不能光看热闹,得看实际有啥成果。我就琢磨着,从哪里下手?总不能靠感觉瞎猜。
我先去翻了翻活动方案,看它都说了些啥目标。公司提的几个词儿,像什么“提高凝聚力”、“增强品牌影响”,听着挺虚的。我就琢磨着,得转化成具体的数字目标。比如,凝聚力可以看员工参与度,品牌影响就看外界关注度。我定了个总目标:活动至少要达到80%的人满意,不然就白忙活了。
目标一确定,我就开始选指标。这不是标题里说的3个指标判断成败嘛我想了想,不能太多,不然乱成一锅粥。我从一堆可能指标里,挑了三个最靠谱的:
这仨指标,我觉得能把效果盖个七七八八了——参与率少了说明没热度,反馈得分低了就没意义,传播量少了就跟没搞一样。
指标选定后,我就跑腿干实事儿。活动当天,我先蹲点,拿着名单点人数,结果发现来了900多人,总员工才1000个,参与率就90%,超了我定的80%目标,这开头挺顺。
我马上在微信群里发问卷,当天晚上就收到800多份回复。算平均分发现,反馈得分4.2分,远超过我设的4分标准线。这结果让我挺乐呵的,说明大家玩嗨了。
外部传播这块儿,我花了三天时间,翻朋友圈和公众号。朋友圈里分享的活动帖子,点赞量加起来有5000多,远超我预想的3000。传播量达标后,我就觉得,这活动算是值了。
数据收齐后,我对比了一下目标和实际:参与率90%(目标80%)、反馈得分4.2(目标4分)、传播量5000+(目标3000)。个个都超标,没一个拉胯。我就写了个简报告诉领导:活动大成功,那3个指标全绿灯。
回想起来,这事儿教我个道理:评估啥都得用简单靠谱的指标,不然容易掉坑里。我刚开始还担心没人搭理问卷,结果大家挺配合的。下次搞类似活动,我估计就照这个路子走,省心又实在。
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