策划执行公司效果差异大？3招对比法避雷踩坑经验谈

上个月接手公司两个新项目策划，结果执行效果差得离谱！一个项目甲方夸到飞起，另一个直接被投诉到老板那儿。我趴在电脑前复盘到凌晨三点，终于琢磨出这套对比法，今天捞干的说！

第一招：方案拍板前先拉执行团队对细节

以前总觉得方案写漂亮就行，现在发现大坑在这儿！做奶茶节活动那次，策划案写着"网红直播引流"，我以为请个百万粉博主稳了。结果现场发现执行组找的是本地五千粉小主播，设备还是手机架三脚架！原来他们理解的"网红"跟我们策划部差着十万八千里。

现在学聪明了：方案签字前必须拉着执行负责人逐条过！上周做商场周年庆，我直接把负责搭建的老张按在会议室：

• "3D立体背景板"具体多高？钢架结构还是泡沫板？
• "百万礼品池"含不含优惠券？要不要堆个实物山？

老张当场打电话给供应商确认材质，吓得行政小妹直冒汗——好过执行时互相甩锅！

第二招：把执行表拆成"毛细血管"查漏洞

吃过最大的亏是去年七夕活动。策划案写着"全场氛围布置"，执行表细化到"每层楼20个气球柱"。结果活动当天三楼完全光秃秃！追责才发现执行表被转包三次，干活的人根本没见过原表。

现在强制要求：执行计划必须拆到最底层动作！上个月搞社区团购促销，我的执行表长这样：

• 传单印刷：1万张双面彩印（责任人：小王/确认方式：样张签字）
• 地推话术：包含"首单立减5元"（责任人：李姐/确认方式：群发录音）
• 司机路线：8:00装车→9:30运抵A小区（责任人：老刘/确认方式：水印相机打卡）

虽然被同事吐槽像管幼儿园，但再也没出现过"我以为他负责"的破事儿！

第三招：死磕关键环节的"人货场"匹配

最冤的一次是帮连锁药店做活动。策划部设计的"扫码领防疫包"明明很实用，三天居然只送出27份！蹲店观察才发现：防疫包堆在仓库角落，扫码牌贴在收银台背面，店员压根没培训过！

现在规定：重点环节必须画"人货场动线图"！上礼拜做商场抽奖，我硬拉着所有人彩排：

• 人：保安站指引位/兑奖员戴兔子耳朵（显眼）
• 货：奖品堆成金字塔（路过就想摸）
• 场：抽奖台横在扶梯口（躲都躲不掉）

结果活动当天客流比平时涨三倍，保洁阿姨追着骂我增加工作量——但这才是策划该有的效果！

三招用下来，这两个月项目差错率直接砍半。前天开会老板还夸我成长快，心里门儿清：哪有什么神仙策划，不过是把以前摔的坑都填平罢了。建议你们也试试这土法子，至少能少背几口锅！