上个月接了个大活儿,朋友介绍了个企业要做三百人的公益健步走。我寻思着不就是租个场地发发水嘛结果刚谈完需求就抓瞎了。甲方张口就要直播、要明星互动、要企业社会责任传播,我坐在会议室里冷汗直冒,笔都快捏断了才没露怯。
散会直奔图书馆,把活动策划的书全扫了一遍。翻到半夜才搞明白,原来正经八百的公益活动公司得扛住七大块:前期调研、方案设计、资源整合、现场执行、传播推广、应急备案、后期报告。我那个"租场地发水"的计划直接被钉在耻辱柱上摩擦。
第二天硬着头皮重新报价,先栽在活动定位上。甲方要做儿童安全主题,我傻乎乎套了环保活动的模板,被喷得狗血淋头。熬了三宿重新搞,从本地儿童事故数据扒起,又跑去学校蹲点观察家长接送习惯,这才憋出个"安全斑马线"的创意。光是改这一项,方案费直接白赚了。
场地都签完了,街道办突然说健康类活动要报备卫健委。我举着电话原地石化,求爷爷告奶奶补材料,差点开场当天被掀摊子。
想着省钱招大学生当志愿者,结果培训当天发现二十个人里有八个是来混实习章的。指路组的小伙子把选手引到停车场厕所,还理直气壮说"尿急不是更危险?"气得我差点心梗发作。
真正干起来才发现,光鲜活动背后全是烧钱窟窿:
更绝的是物料运输。头天晚上十点货车司机突然加价2000,说超长围栏得换车。我蹲在马路牙子上打电话骂娘,把结婚时用的茅台塞给物流主管才搞定。
活动结束整个人瘦了八斤,但总算摸清门道了:
现在摸着良心说,公益活动看着热闹,实操起来全是暗坑。没这七项打底,轻则赔钱丢人,重则上社会新闻。昨天又接了个新项目,我第一件事就是把应急药品清单拍在合同附件里——上回医疗组忘带速效救心丸的仇,我能记一辈子。
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