初创公司创始人占多少股？股权方案核心分配原则揭秘

前阵子朋友拉我入伙他那个小公司，上来就说要分股份。我一听就头大，这玩意儿分不好以后准炸锅。上次老李公司就因为几个创始人分股不均，兄弟变仇人，到现在还在打官司。所以我这回没急着答应，先去找他聊透了。

先搞明白公司值多少钱

周二晚上蹲他家沙发上啃着鸭脖，我直接问："你现在账上现金还剩多少？"他翻出笔记本："去年融那轮钱还剩55万，设备啥的折完值20来万。"我当时就笑了："咱俩得先说清楚，这55万是你个人垫的还是投资款？"他挠挠头说投资人打了100万，自己还往里贴了35万。我立马拿出笔："成，那咱从头算——你这100万投资占股20%，现在值200万估值，对不？"

核心团队得这么分

周四拉着合伙人开会，我直接白板上画了三行：

• 老大（我朋友）：带头干活的肯定拿大头，按行业规矩给40%，但得分四年拿满（这招叫成熟条款，干满一年解锁25%
• 技术总监小王：人家带核心技术进来，给了15%
• 管市场的娟子：创业初期拉客户全靠她，分了10%

娟子当时就拍桌子："凭啥我比小王少5%？"我直接把招聘网站打开："你现在招个CTO年薪没有50万下不来，招市场总监30万就能搞定。"她瞅了两眼不吭声了。

千万别犯这俩错

上次老李翻车就是踩了坑：

• 拍脑袋分股份：说好四人平分25%，结果跑工商局路上有人嫌办公室小要加股
• 代持玩脱了：让行政妹子代持技术骨干的股份，后来妹子辞职要带走5%股份

这回我直接带他们杀到打印店做了三件事：

1. 签股东协议写明退出机制（干不满四年股权按年回收）
2. 技术入股的专利全部转到公司名下
3. 预留15%期权池贴会议室白板顶上

弄完这堆事都快凌晨了，朋友突然冲上来抱我："幸好找你了！之前差点答应给投资人35%股份！"我把他扒拉开："少来这套，下周产品上线再搞不定，连你那40%都得打折！"