找峰会论坛策划公司怎么保证效果？这5步很关键

操，去年差点栽了个大跟头。本来公司年会想让论坛策划公司整个大活儿，结果被坑得够呛。今年接了个峰会项目，学精了，一步步抠得贼死。

第一步：把需求拍得明明白白

我先拿个破本子蹲会议室啃了三天。老板们到底要是来两百个投资人扯皮融资，还是搞行业大咖站台？预算掐死在八十万，多一分我自个儿贴？连特么嘉宾坐的椅子要不要带加热功能都写进文档。甩给行政小妹打印了十二份，见个策划公司就拍桌上——你们看着办！

第二步：蹲他们老窝查水表

上次栽在光看PPT吹牛逼。这回直接杀到他们公司，前台水培植物叶子蔫巴的直接pass。钻进人家仓库看物料：桁架锈没锈？LED屏有没有霉点？逮着个正在干活的场工递烟，问他上回通宵搭台被拖欠工资没。

• 电脑里往届方案是套模板还是手搓的
• 仓库角落有没有发霉的桌椅
• 员工朋友圈骂没骂过甲方爸爸

第三步：合同玩文字狱

吃过“场地布置”这种模糊词的亏。这回让法务抠字眼，设备清单精确到“雷明登MH5系列手持麦六支配七号电池”，人员配置写死“现场执行总监必须穿黑西装不秃顶”。尾款卡在活动后45天付，谁提预付款我跟谁急。

第四步：彩排当找茬王

提前五天逼他们全流程演一遍。掐着秒表算嘉宾上台时间，PPT翻页卡帧就喷。灯光师手抖打偏光？拎着控制台直接重训。逼着负责人签保证书：哪个环节出包，当场扣钱！

第五步：揪着脖子盯现场

活动当天直接蹲控台。主持人口播念错甲方名字？我巴掌都按对讲机上了。茶歇蛋糕少摆一盘？财务立马划走五千块罚金。最绝的是逮到他们想偷换便宜矿泉水，被我揪着后脖领子把依云全扛回来。

血泪 跟策划公司打交道就得当土匪。上次年会他们摸鱼摸走我半年奖金，这回峰会结束老板拍我肩膀说省了二十万。散场后蹲后台数钱那会儿，看见策划公司那哥们蹲墙角啃冷盒饭——啧，早这么较劲多