前段时间,单位领导甩给我个任务:让我们搞点特色活动,提升团队士气。我这人老爱记录实践过程,今天就用大白话给大家唠唠这事儿。
领导一拍大腿说:“老赵,你得想出几个好方案!”我开始懵了圈,琢磨着特色活动是啥玩意儿。先上网翻了翻资料,又和几个资深的同事喝茶聊天,结果发现五花八门的主意。我索性抄起笔记本,一个个记下来。
我先在办公室搞了个小讨论会,拉来几个人帮忙。大伙儿你一言我一语,叽叽喳喳说个不停。我归纳整理,憋出7个靠谱方案,都是实践中试过或参考的案例。
方案出来了,领导点头说:“选两个先试试!”我挑了户外拓展和技能大比拼。组织时忙得团团转:联系场地、买材料、发通知。户外拓展那天,天公不作美,突然下起大雨!我赶紧临时改在室内搞烧烤,结果大伙一边烤串一边吐槽,笑成一团,反倒更high了。技能大比拼更戏剧,程序员的电脑死机了,害得我手忙脚乱重启,比赛差点黄掉。
两个活动搞完,效果还行——员工满意度高了点,但费用超了点预算。我反思说,方案是死的,执行才是关键。事后给领导交了报告,他还挺满意。说老实话,这趟经历让我开窍了:单位特色活动就得接地气,别整太复杂。以后大家要是琢磨类似计划,记得别贪多,小步快跑才能少出岔子。
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