地产工程策划核心点是什么？掌握这3步轻松推进项目

我在搞地产工程策划这事儿上，干了好几年了。以前每次项目一启动，就一团乱麻，问题堆成山。比如上次接了个社区开发，楞是拖了半年才开工，成本还超支了二十万。整得甲方天天打电话骂街，我自个儿也睡不安稳。

后来我硬是憋出个三步法

这回轮到新项目，是个商场加住宅的综合体。我从零开始动手，先啥都不想，就埋头看材料。第一步，搞清楚目标和风险点。我翻遍了合同书，找土管局的哥们喝酒套话，还跑现场实地勘察。结果发现，最大的坑是土地用途没定死，以前改过规划，搞不好会被卡审批。我赶紧总结出目标：三个月内拿到开工证，成本控制在预算内。还写了个清单，把水电接入、环保条款这些风险都标出来，跟团队开会对了个遍。

• 先瞄准关键障碍
• 把模糊点整明白

第二步是分人手物料

目标理顺了，我就开始第二步：调配资源和分任务。人不够我就去项目群里吼了几嗓子，拉来几个老熟人；物料不够直接联系供货商砍价。以前老犯浑，不提前囤料，这回我盯紧水泥钢筋的库存，还给设计小组定了死线：两周出图纸。中间差点崩了，有个分包公司临时掉链子，我二话不说换个队顶上，省了一周时间。

• 别瞎干乱撞
• 任务分清楚

第三步就是死盯执行

一步：全程盯着现场调整。项目一动工，我就天天蹲工地，不玩虚的。进度慢了点，马上加设备；工人抱怨安全问题，我找安全员现场培训。最悬的是第二个月，天气突变，地基施工拖后腿，我赶紧协调夜班赶工，把进度拉回来。整个过程跟打仗似的，但楞是靠这三点撑过去了。

• 勤跑勤看
• 问题出来立刻扑火

结果？项目提前半个月完工，成本一分没超。甲方送来了锦旗，我这才松了口气。为啥我能总结出这法子？上回吃大亏了：另一个项目黄了，老板扣了我半年奖金，媳妇儿还埋怨我忙得不着家。那次之后我就琢磨，干这行不能蛮干，得套路化。这三步听着简单，真执行起来可费劲，但只要你咬着牙照做，事儿就能推顺溜。