诚信企业建设怎么做？5步轻松搞定老板必学！

我先说点实在的，当老板这些年，最闹心的事儿就是底下员工耍小聪明、客户不信任你。去年就闹过一出：一个大客户跑来说我们报价不透明，怀疑坑他钱，差点把生意搞黄了。

我寻思这不行，再这样下去，公司都得玩儿完。所以赶紧琢磨企业诚信建设的事儿，不能光喊口号忽悠人。说干就干，我从头到尾总结了一套5步法。

第一步：揪出问题坑坑洼洼

我立刻把所有员工叫来开会，让大家匿名写纸条，说说公司哪儿不老实。结果收上来一堆爆料：财务做假账，销售瞎承诺，还有人用假发票报销。我一查，可不是嘛前两个月账本都对不上号。这下子可把我气坏了，果断决定彻底翻翻老底。

我找来两个老会计，跟我一起翻了一年来的账本和合同。真发现不少猫腻：有个销售主管老是吹牛说产品多厉害，结果客户用着不满意；还有个采购的，跟供应商合伙吃回扣。

这步干完，我心里有点发慌，但总比蒙在鼓里强。

第二步：弄个简单规矩管着

接下来就得治本。我拉上财务主管和人事经理，熬了个通宵，整出了一套诚信守则。就几条大白话：别撒谎，别贪钱，办事儿透明。

• 第一条：报价合同都得清清楚楚，不许藏着瞒着。
• 第二条：报销必须拿真发票，敢用假的一律开除。
• 第三条：员工有啥问题直接讲，别偷偷摸摸。

完事儿后，我把守则贴满办公室，还挨个叫员工来签字摁手印。那个假发票的哥们儿心虚得要命，当场就认错了。

第三步：教会大伙儿当个老实人

规矩定了不教可不成。我请了老友王老板来公司，他做生意的诚信口碑不错。王老板拿真实案例讲得活灵活现：有个小厂子因为偷工减料丢了大客户，结果倒闭关门。

我跟着搭台子：员工分组讨论，每人讲个自己见过的诚信故事。有个小伙子坦白说，之前看到领导贪污不敢说，听了这课才鼓起勇气举报。我一感动，奖励他一笔奖金。

培训连搞了一周，每天中午边吃饭边唠嗑，气氛倒轻松不少。

第四步：盯紧点儿不让乱来

说穿了就得执行到位。我开始天天蹲办公室，谁做汇报都得拿实打实证据出来。比如销售谈项目，我得跟着一块儿听客户电话，不许满嘴跑火车。

遇上不老实的事儿直接批评：上个月有个员工想偷懒交假数据，我当场拽他到会议室训了一顿，让他重新干活。

这么搞，虽然累得够呛，至少没人敢瞎忽悠了。

第五步：回头看看效果咋样

就是检查反馈。我定了个每月一次的员工大会，让大家匿名投票说诚信哪儿好哪儿坏。头一次投票结果还不错：八成员工说规矩管用，老板也带头示范。

可还有个吐槽：报销流程太慢，老卡壳。我一听，赶紧简化程序，不让员工为这点事儿闹心。

这么倒腾了小半年，公司风气大变样：那个大客户回来说我们透明可靠，直接把订单续了。

结尾我还乐呵着：前阵子隔壁刘老板挖苦我小题大做，结果他公司闹出欺诈丑闻上了报纸。他灰溜溜跑来取经，我嘿嘿一笑，“诚信不是摆设，得实打实干！”