公司发展策划方案怎么落地？（这3步执行最关键）

上周三开季度会的时候，老板甩了份20页的策划案在群里，嚷嚷着要落地。我翻开一看差点笑出声——全是“打造生态闭环”“赋能价值矩阵”这种鬼话，研发老张直接摔本子：“这玩意儿咋干？你告诉我先搬哪块砖？”会议室里销售和生产吵成一团，行政妹子抱着电脑瑟瑟发抖。

第一步：把大饼撕成碎纸条

第二天我带着策划案蹲到老板办公室：“您画这些大饼前，问过锅里有没有火吗？” 当场揪着他把20页纸全拆了：

• “升级客户管理系统”改成“让小王下周一前整理完客户投诉表”
• “优化供应链”变成“让老李本月25号跑完三家包装厂比价”
• 连“营造企业文化”都撕成了“周五下午三点全员打扫仓库”

打印出来的执行表只有半页纸，每个任务后面直接怼上责任人名字和截止日期。老板边签字边嘟囔：“怎么跟小学值日表似的...”

第二步：把纸条糊到人脸上

当天下午就把半页纸拍在各部门桌上：“从今天开始我当人形闹钟！” 干了三件事：

• 把公司大群名改成“XX任务死亡倒计时群”
• 让IT在打卡机旁挂了块白板，每天用红笔划掉已完成项
• 每天早晨八点拎着豆浆堵在办公室门口催日报

第二周生产部老陈被我追急了，在走廊里吼：“你当放羊天天数人头！”我直接把上周他签字的责任表贴到他机床操作台上。

第三步：喂糖还是灌辣椒水

月底总结会故意订了家火锅店——谁不知道老陈爱吃毛肚。PPT第一页直接放执行表：

• 行政部打扫仓库的照片打了红勾（地板亮得能溜冰）
• 老李包装厂比价表盖着公章（采购成本降了7%）
• 小王客户投诉表旁边标着黄叉（只填了半页）

正涮着毛肚的老陈突然被塞了五百块红包，小王面前啪地摔了份加班通知单。那天晚上十点，听见小王在楼道打电话：“妈不用留饭了...被组长抓包了嘤嘤嘤...”

昨天下班前技术部居然主动塞给我下月计划表——我擦？这帮祖宗转性了？ 虽然字迹潦草得跟病历本似的，但至少能看清“6号测试新界面”“15号修打印机”这种人话了。老板端着茶杯晃过来：“你这土法子...还挺管饱？”