电力公司班组建设亮点经验哪里找？借鉴全国获奖班组真功夫！

我们班组在电力公司就是个普通团队，干活慢吞吞的，老板嫌我们效率低，业绩也没啥亮点。我作为组长，心里急得慌，想整点新花样出来。

起点：为啥要找获奖班组的经验？

这事儿搞不懂时，我直接问了同事。人家说：“班组建设亮点？就得学全国获奖的班组呗，人家能拿奖肯定有真功夫！”我听了就动心了，心想这招靠谱，能治咱们的懒病。

怎么动手开始搜？

我先在手机上瞎搜“电力班组亮点经验”，结果出来一堆乱七八糟的东西，要么是推销课的，要么是废纸般的文档。看了一会儿，我头大得很，觉得网上资料太多太杂，根本找不到有用的。我想着得换个法子。

我去了趟办公室，翻翻以前的培训手册。真巧，有份文件提起了全国班组比赛的事儿，写着几个获奖班组名，但联系方式都没给。我赶紧查了下内部系统，找到了他们去年的报告，但里面全是官话，啥实践细节都没透出来，看了也没鸟用。

找着了：实地参加交流会

费老劲后，我听说有电力行业交流会，直接定了票去北京。到了现场，跟一堆同行唠嗑，大家聊班组建设。我趁机问了获奖班组咋干的，人家说得挺实在：

• 搞每周讨论会，大家一起吐槽问题
• 分工明确，谁管啥都得清清楚
• 弄点小奖励，刺激点积极性

最棒的是，我遇上一个从南方电网获奖班组来的老哥，他直接给我看了他们的操作流程。那东西简单明白，没专业词儿，就普通人干活的模样。

拿回来用：在我们班组试试

开完会，我立马在班组上试了试。每周一早上弄个短会，让每个人都发言说点子；分工上不乱扯皮了；还学着整点小激励，比如买点零食当奖品。刚开始有人嫌麻烦，但坚持几周后，气氛热乎多了，活儿也顺溜起来。

整出来的效果

折腾了大半年，我们班组明显变了样。大伙儿积极性高了，业绩好了一截，老板看了直说：“这点学得”我总结下：借鉴全国获奖班组的真功夫，就得脸皮厚点，多问多试别怕出丑。