今天聊聊广告公司那点事儿。上个月接了家本地餐饮连锁的单子,预算挺足,可方案交上去被甲方怼得够呛。团队集体挠头,我琢磨着必须优化了。
以前做方案全靠拍脑袋,这回我把过去三年做废的策划案全翻出来摊桌上。好家伙,光“年轻化”“新媒体矩阵”这种空话就重复了四十多次,具体怎么执行?压根没写明白。最要命的是,90%的方案结尾都写着“预计提升品牌声量30%”——拿头估算的?
我拉着团队蹲到客户店里当三天服务员,发现几个致命伤:
直接在客户仓库支了张折叠桌开工:
说服客户拿三家店做对比测试:
结果B店复购率暴涨34%,C店三个月裂变出七个五百人群。拿着收银系统导出的数据去找甲方,比讲一百页定位理论都管用。
现在团队做新方案前,先往会议室摔三样东西:印着空话的旧方案、客户投诉录音、还有上次庆功宴没报销的发票。效果嘛..最近三个案子甲方当场拍板,就是财务妹子老追着我要垫付的卤蛋钱。
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