996策划效果差如何优化(3个方法快速改变现状)

上个月又被老板怼了，996加了两周班交上去的策划案，客户看完直摇头。我蹲在消防通道抽了半包烟，突然想起来这已经是今年第三次了。回家路上刷到程序员吐槽996的段子，发现我们策划部跟人家ICU的悲催样简直一模一样——天天熬夜憋方案，头发大把掉，出来的东西却像隔夜馒头又硬又馊。

一、先拿自己开刀试错

周一晨会直接拍桌子跟总监杠上了：“咱这天天耗到凌晨，会议室烟味比网还呛，但上周客户投诉率涨了20%！” 顺手甩出后台数据截图。总监脸黑得像锅底，还是松口让我带项目组试跑新流程。

头三天干了两件挨骂的事：

• 早晨10点前拔了会议室网线，谁敢提开会就让行政大姐记名字
• 给组员手机装了个变态app——下班后连公司WiFi自动往大群发红包

结果周三就被运营部投诉了。但神奇的是周五交初稿时，客户端反馈首次出现“有逻辑”这种评价，虽然方案还是被打了回来。

二、半夜偷师流水线工人

周末溜达到朋友开的汽修厂，看他们墙上贴着《扳手传递动线图》，突然开窍。周一扛着白板冲进办公室：“以后策划案拆成乐高玩！” 具体这么搞：

• 把30页的PPT切成5个积木块，每人只准磨自己那块
• 每天17点整组装，像拼高达似的现场咔咔怼
• 留半小时让95后同事玩“大家来找茬”游戏

刚开始拼接处全是窟窿，有次把客户品牌Slogan都拼串行了。但两周后发现加班时间自己往下掉，上周居然准点走了一半人。

三、把咖啡馆当作战指挥部

第三周撞上年度大案，以往这种单子都得住公司。这回咬牙包下客户楼下咖啡馆，操作骚得很：

• 早晨全员跟客户坐同一部电梯，偷听人家抱怨什么
• 中场休息派实习生蹲洗手间记客户吐槽
• 重要修改直接在落地窗上写，让客户从马路对面打手势

提案时甲方总监笑出声：“你们终于不说正确的废话了。” 那天21:03分走出写字楼，组里二胎妈妈哭着说三年来头回哄孩子睡觉。

现在成果长这样：

加班时长从月均102小时压到68小时，方案通过率反升40%。前天保洁阿姨还问我是不是部门换人了——毕竟废纸篓里再也翻不出凌晨三点画的鬼畜思维导图了。

上周末团建喝大了，95后小伙搂着我脖子喊：“老大你知道最香的是什么吗？是每天看你秃头上反的光越来越亮！” 这群小王八蛋。