公司十周年活动策划常见问题？避开这些坑确保顺利举行！

嗨，大家我是老王，今天跟大家唠唠我上次帮公司策划十周年活动的事儿。这事儿真不是盖的，开头就搞得我头大，老板一拍板儿说“老王，十周年庆你负责”，我就傻眼了。寻思着，不就搞个活动吗？还能难倒谁？结果一上手，全是坑！下面，我就从头到尾把这段经历抖搂抖搂。

从接到任务开始折腾

一接到任务，我就撸袖子开干。第一步干得弄清楚公司到底想庆祝啥。我找老板问清楚主题，老板就甩一句“要热闹点就行”，我就懵圈了。寻思着，这太模糊了，搞不好白忙活。于是我找来几个老同事，开小会聊半天，把主题定成“十年同行，共创未来”。简单易记，大伙儿都点头，这才定了调子。我得弄点预算。一看账本儿，老板就给个笼统数，没说清楚怎么用。我可不想让活动搞完倒贴钱，赶紧拉个清单，把场地、吃的、小礼物这些都列出来。

踩过的坑和咋避开它们

规划阶段搞完了，我就以为能松口气？结果坑一个接一个蹦出来。头一个坑是预算不够用。租个酒店场地，一问价，直接吓傻眼——比预想贵一倍多！我当时差点急跳脚，心想要是被坑了，老板还不得骂死我。可我不能干等，赶紧打电话到处找便宜点的地方。通过朋友介绍，选了个厂子办活动，省下一大笔。关键点在这儿：提前问清楚报价，别光听别人忽悠，我就跑现场亲自看，这才避开超支。

另一个大坑是没人愿意参加。公司人多，但好多人一听搞活动，就嫌麻烦，躲着不来。我心想这可不行，十周年没几个人参加，面子往哪搁？于是我用笨法子——发个投票。在微信群里让大家选活动内容，比如搞烧烤还是办派对。这招灵了！大伙儿纷纷投票提建议，投票率蹭蹭涨。我挑了个大家一致看好的游戏环节，让活动一开张就爆满。记住这点：搞活动前先听听大家的，别自己瞎折腾，省得搞了个寂寞。

还有日程冲突这破事。本来计划在周末办活动，结果一问人事，一半人有加班安排。我急得团团转，眼看计划泡汤。当时我直接拿起电话，挨个部门问调度，才发现周二下午大伙儿最闲。这不开眼了吗？立马把日子挪到周二。事后先摸清大伙儿的闲忙时间，别定死日期，省得白忙活一趟。

• 坑预算超，参与低，日程乱。
• 避开法：早问价，多沟通，看档期。

折腾到的成果

活动当天那阵仗，我现在想想还乐呵。一进去，大伙儿就嗨起来了——烤肉滋滋响，游戏玩得欢。本来我还担心出幺蛾子，比如场地出乱子或者安全闹心。幸好我提前搞了备份，雇了个保安小伙看着秩序。活动结束，老板拍我肩说“老王，这回整得真行”，我这才松口气。整个过程，就是瞎忙活一阵子，大伙儿都乐呵。要是谁将来搞类似活动，记住一条：从头开始就手脚麻利点，省得掉坑里爬不上来，我就是这么磨过来的。