软件公司开发外包优势盘点？节省时间提升效率！

怎么想起来的

那天，我就在公司开了个会，老板非要急着上新功能，结果团队人手不够用，天天加班到半夜，我跟打了鸡血似的连轴转，熬了两个星期连眼都肿了，结果项目进度还是一团糟。我一琢磨，这么搞下去可不行，不光我自己累成狗，公司整体效率也掉链子。

决定搞外包

跟几个同事抱怨了一圈，他们都建议我试试把部分开发活儿外包出去。我一拍大腿，对呀，搞不好真能省时间提效率！赶紧上网扒拉了几下参考，但全是零零碎碎的，没啥实际头绪。跟几个老铁喝啤酒时聊起这个，有个在创业的朋友甩过来一句：“你别瞎琢磨了，直接找个靠谱的外包团队干一场试试呗，不然纸上谈兵顶个球用？”我就听他的，硬着头皮开始了实操。

找外包团队的过程

先找了朋友圈里的熟人介绍，结果都是些吹牛皮的，报价能吓死人。后来跟另一个做软件的朋友聊起来，他推荐了我一个本地的团队，说性价比高，我就抱着试试看的心态联系了。打电话过去，那帮人挺实在的，约了线下见面。我亲自跑到他们办公室，聊了几个小时，感觉靠谱，当场就签了个小合同，外包一个模块开发试试水。

执行中的波折

本来想着外包嘛甩锅出去就完事了，没想到过程还是折腾。第一天接洽，外包团队就丢过来一堆问题，说需求没讲明白，我只好又返工把功能文档磨细了。结果不到两天，他们就发来第一版测试，我一跑起来bug满天飞，气得我直跺脚。没办法，赶紧安排团队内部人盯梢，拉群跟进，每天开视频会掰扯细节。折腾了个把星期，渐渐摸到门道，他们效率也上来，bug少了大半。

优势盘点来了

到项目结尾时，我发现真省了不少时间和精力，不光项目按时上线，团队还顺带完成了其他新功能。我一盘点，外包这事儿，优势贼明显：

• 省时间：我们自己内部开发那个模块，估计得耗一个月，外包后十天搞定，省出时间干啥都行。
• 提效率：核心团队能专注搞创新部分，少了打杂活儿，进度快了不止一倍。
• 省钱省人：不用招新人培训，外包团队报价固定，成本可控得多，老板乐得合不拢嘴。
• 解决短板：遇到技术难题，外包那边懂行的直接解决，我们内部缺的人手不愁了。

整体感受就一句话：该甩的活儿早点甩，自己才能喘口气。

总结

项目一结束，我跟老板报告结果，他听得一个劲点头，拍板说以后这种活儿都外包走起。公司整体效率真提上来了，我们也少熬了不少夜。回头想想，不折腾这亲身实践哪知道好处，说白了，外包这招就是给软件公司松绑用的工具。