公司开源节流行动方案实战案例？(真实经验教你高效省钱)

公司最近真没啥钱了，账上剩的不够发几个月工资，老板整天愁眉苦脸的。我一听就急了，想着不能干坐着等死，得主动弄点省钱法子才行。

为啥要搞开源节流？

先聊聊背景。今年市场乱糟糟的，我们公司做电商的，订单刷刷掉，回款也慢得象蜗牛爬。老板开会拍桌子骂娘，说再这样下去得喝西北风了。我一琢磨，当务之急是找法子多赚少花，省一分是一分。

第一步：盘底子查账本

我带头拉了三个部门的同事开了个小会，先把账翻了个遍。

• 收入方面：挨个看每个平台的销售数据，发现拼多多那儿退货率高得吓人，客户投诉一堆。
• 支出方面：房租占大头，水电物流也是烧钱窟窿，员工下午茶天天点星巴克纯属浪费。

花了一个礼拜天天加班到半夜，我把每个月的开支全扒出来，做成个表格贴墙上。老板瞟一眼就喊“擦，真烧钱”，拍板让我主负责省钱大计。

第二步：动手实施省钱方案

节流这块，我先砍小钱再整大头的。

先省日常开销：通知行政停掉员工咖啡补贴，换成便宜点的挂耳包。一开始大伙儿抱怨多，我挨个谈心“省钱给咱发奖金”，大伙才闭嘴。接着跑物业谈房租砍价，死磨硬泡，房东被烦得不行，同意降10%。水电也换了个省钱套餐，用定时开关控制空调。

优化工作流程：开会不租会议室了，改成线上腾讯会议省场地费。物流单子重新核对，换个便宜的快递公司合作，一趟省出好几百。

• 砍冗余项目：把没人用的软件订阅全取消掉，微信推送全关掉，省得短信费嗡嗡烧。

开源方面也得整点新花样。

拉新客赚快钱：我把拼多多渠道撤了，转战抖音直播带货。亲自上阵搞了两场促销，打折卖库存货，卖不动的东西当赠品白送。

老客维系：微信群里发点红包雨求回购，客户群活跃度上来就带量了。

全程跟打仗似的，熬了两个月，天天在办公室啃馒头当午饭。账本每星期更新一次，老板看了就笑“省的真多”。

结果咋样？有啥感想

三个月下来，光省的开支就二十万多万，收入也涨了小十万，老板乐开花给我发了个红包当奖励。

最大教训是省钱别光靠狠砍，得让大伙都认同。比如停咖啡补贴，我软磨硬泡搞通关系后反倒成了凝聚力，员工抱怨少了，干活劲儿更足。

回头想想差点儿崩盘。那年我刚升职不久，老婆怀二胎刚失业，房贷压得我喘不过气。省钱项目一启动我就玩命干，生怕被炒鱿鱼喝西北风。结果省出来的钱帮我扛住了日子，现在想想都后怕。要没这回行动，估计早回老家种田去了。