爆品策划公司合作流程？新手必看5步全解！

这事儿得从我去年踩坑说起。当时自己瞎折腾半年搞不出名堂，一咬牙决定找个爆品公司合作。结果第一步就抓瞎——市场上五花八门的公司，光看宣传册都能把人看晕。

第一步：筛沙子似的挑公司

我拿着Excel表列了二十多家公司，挨个扒官网。先看服务过啥行业，跟卖毛巾的吹他们会做芯片的，直接叉掉。重点逮着同品类案例死磕，比如我是做食品的，就专门找做过零食案例的。筛出三家，直接杀到人家办公室突击检查。

• 别信PPT销量数据：有家公司吹某产品月销千万，我当场要后台录屏
• 堵门看工作状态：有家下午三点工位全空，立马划掉
• 拽着策划人聊细节：光听销售吹牛的赶紧跑

第二步：磨方案比买菜还狠

剩下两家让出方案，特意没给太多需求。结果A公司甩来个通用模板，B公司小哥连夜打电话问我：“你上次说包装要能塞进牛奶箱，具体啥尺寸？”就凭这句追问选定了B家。磨方案那周天天对需求，改得他们总监看到我电话就叹气。

关键把这几条写进合同附件：

• 48小时内必反馈进度
• 改三版后加钱条款
• 爆品不爆怎么界定

第三步：合同抠字眼堪比破案

原合同里藏着大坑！"全案策划"四个字后面跟着小字"不含抖音信息流投放"，差点被阴。硬是逼着法务重新拟条款，把服务清单拆成：

• 卖点挖掘（带测试数据）
• 包装设计（含3次打样）
• 抖音脚本（10条起）

光这个环节蹲他们会议室喝了六杯咖啡，行政小妹翻着白眼给我续杯。

第四步：执行盯得比监工还紧

第二周就发现不对：说好周三交卖点方案，周四还没动静。直接杀到他们公司守着设计师改，发现他们同时接五六个项目。立刻把合同里的“项目经理全程跟进”条款拍桌上，当场调了专人盯我项目。

盯执行重点看三个节点：

• 用户访谈录音（防止编数据）
• 设计稿源文件（防止套模板）
• 投放实时后台（必须共享屏幕）

第五步：验收比相亲还较真

测试样品简直搞笑：说好的可降解包装，泡水里三天没化开。拎着样品去他们公司，当着面把合同里的质检报告甩桌上。重做了两批才过关。结款前拉着财务对明细，连快递费超支200块都从尾款里扣了。

三个月后产品上线，首月实打实卖爆五十万单。但最爽的是：下次合作直接进VIP室，再不用在楼道里蹲着等方案了！新人照着这五步怼，基本不会翻车。