最有效的公司绩效管控方案排名，哪套最适合你

公司业绩一直上不去，员工也懒懒散散的，老板天天拍桌子，搞得我贼着急。去年春天，我决定动手研究一下绩效管控制度，免得公司黄了大家喝西北风。下面是我从零开始，一步步折腾出来的全过程记录。

为啥要搞这个破事

一开始真是一头雾水，公司里管绩效的只有个Excel表，每月月底填个分数，老板随便看看就算了。结果，员工干得好和干得差没啥区别，奖金发得糊里糊涂，队伍散成一盘沙。我看这样下去不行，赶紧上网翻资料，查论坛，看别人家公司都用啥方案。

排名出炉前的折腾

我合计着，不能光听别人吹牛，得自己试试水。先找了市面上常见的几套方案，一个个拿来操练。

第一个试的是天天打分法，就是盯着员工每天的活儿打分。结果，操蛋得很，一周不到就出问题了。大家互相举报，办公室火药味儿浓得呛人，分数也乱填一气。我一看这不行，果断弃了。

接着换团队合作打分法，把员工分成小组一起干活再评分。本以为能团结队伍，哪知道搞成拉帮结派，小组长天天护短儿，老实人吃亏闹罢工。我气得一拍脑门，赶紧换路子。

后来试目标管理法，定个目标到期就评估。这招还行，至少有个条理，可老板插手多，目标变来变去像过家家。员工一头雾水，抱怨声吵翻天。

试了季度大活儿法，三个月一个周期总结成果。这回总算有点门道，员工踏实干活，奖金也分得透明，大家喜滋滋去撸串儿。

我的实战排名总结

折腾一圈下来，我根据效果排了个名，从最烂到最

• 最差：天天打分法——搞内斗，员工火气冲天，还不如不搞。
• 倒数第二：团队合作打分法——拉帮结伙，老实人吃亏，队伍乱成一锅粥。
• 中档：目标管理法——老板折腾多，员工翻白眼，只能凑合用。
• 最季度大活儿法——省心又公平，队伍干劲足，业绩往上窜。

这套排名可不是瞎编，每个方案我都亲自推了几周，天天坐办公室盯着进度，记录员工抱怨声。结果季度大活儿法胜出，因为它能稳住队伍，奖金发得清清楚楚楚。

落地和效果

我立马说服老板换新方案，拿纸笔写了一堆细则：每个季度初开个会定目标，月底大伙儿一块总结成果。奖金按分数发，分数低就减钱，分数高就多捞油水。推行三个月后，队伍精神头起来了，公司业绩也往上蹦。上个月底结账一看，销售额高了20%，老板咧嘴笑开花。现在回想，最适合的果然是季度大活儿法，省事又见效快，别瞎折腾花活。