公司策划全案包括啥？核心内容清单在这

上个月老板突然拍我肩膀说：“咱们接了个大活，整份策划全案出来！”当时我脑瓜子嗡的一声——虽然天天写方案，可这玩意儿谁真从头包圆过？

先把自己埋进资料堆

翻出硬盘里所有带“策划”二字的文件夹，光是历年方案就三十多份，看得眼冒金星。把去年做失败的母婴产品案例和七年前的房地产方案摊桌上对比，突然发现个事：好方案都有根主线牵着，差的都是东一榔头西一棒槌。

列单子列到半夜三点

抽了两包烟憋出张皱巴巴的清单：

• 开胃菜：背景分析（市场数据比想象中还难挖，政府官网翻到凌晨才抠出点真实数据）
• 硬菜：核心策略（老板非要加句“颠覆行业”被我拦住了）
• 配菜：执行表格（运营部老张死活要加KPI考核项）
• 调料：预算表（财务大姐瞪着眼说差300块对不上账）

做完才发现漏了风险预案，凌晨三点给法务发消息被骂神经病。

最难啃的骨头来了

写执行部分时市场部说“线上推广写太细限制发挥”，老板却嫌“不够具体没法追责”。夹在中间改稿改到第七版，干脆把抖音投流计划精确到小时级，结果执行时他们偷偷改了三次排期表。

血泪换来的避坑指南

交稿那天下暴雨，电脑突然蓝屏。冲去楼下打印店时总结出三条铁律：

• 市场数据必须标来源，上次用知乎数据被甲方当场揭穿
• 预算表多留10%浮动空间（财务大姐后来塞了张加班餐补单）
• 执行表要留修改口子（现在所有方案都带个灰色“灵活调整区”）

昨天客户签字时吐槽：“你们方案比合同还厚三倍。”我憋着没告诉他——二十页是熬夜改稿时胡诌的案例分析。

这玩意儿就跟做席似的，既要讲究荤素搭配，又得防着有人掀桌子。你们要是遇到难缠客户...算了还是祝你们别碰上！