我先跟大家唠唠我去年整的一个事,项目投资策划这块,我之前真是一头雾水,就想试试看它到底有啥用。当时手头有个小项目,搞个线下咖啡店,脑子里一热就冲了,结果差点亏得裤子都穿不上。
刚起步那会儿,我啥都没想,租了门面就装修,刷信用卡买咖啡机。不到一个月,钱花光了,客人没几个,才反应过来没策划是真不行。好处就在这儿,做了策划,心里有底,能早点儿看出坑,少花冤枉钱。简单来说,就是稳当,减少瞎折腾。
头一天,我开始憋着琢磨策划,先从纸笔上罗列东西。列清单、算预算,还把可能的麻烦事儿写出来。比如,隔壁开了家连锁咖啡,竞争激烈,我当时就蒙圈了,才明白策划能帮提前预见这种风险。后来我就坚持做,过程挺糙的,但一步步来。
我试出三个笨技巧,帮我把项目顶起来。技巧都是从失败里憋出来的,不用啥高大上词儿,就普通人硬磕。
技巧一:多看市场 我跑街坊问问,有人爱喝黑咖啡,有人嫌贵,我就调价,成功率立马升。策划前没干这事,东西不好卖,现在我每周都溜一圈听听。
技巧二:数清楚钱 每次花一分钱,我都记账本,还留点保底。上次咖啡机坏了,没钱修,我急了,现在策划里多写点应急钱,生意没断过。
技巧三:拉人帮忙 以前单干,忙不过来,现在策划书里写清楚谁出力气,叫朋友轮班,减轻负担,成功率翻倍。
折腾大半年,这小店终于不亏了,每月还赚几千块。策划的好处就是稳当些,技巧用了,成功率蹭蹭涨。下次再做项目,我肯定先憋足策划,省得又喝西北风。
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