上个月公司突然把年会策划的活儿甩给我,头一回搞这玩意儿真抓瞎。老板就撂下一句“预算20万别超”,剩下的自己折腾。得,开始满北京找策划公司呗。
先在网上搜“北京活动策划”,跳出来一堆花里胡哨的官网。随手打了前三家电话,接话员嘴甜得跟抹蜜似的,张嘴就是“我们做过奔驰发布会”“给字节跳动服务过”。挑了家看着最气派的去现场,办公室在国贸三期,落地窗能瞅见央视大裤衩。那个销售总监穿着西装,ppt翻得哗哗响:“您这预算我们闭着眼做!”当场就要我付三成定金。
幸亏留了个心眼,出门拐进消防通道给同行老张打电话。他直接骂街:“那家去年把我客户坑惨了!三万定金打过去,临场发现设备是二手市场淘的!”后背唰地冒冷汗,赶紧把转账页面关了。
连夜拎着二锅头找老张取经。这老哥干会务十年,掏出手机给我看黑名单,密密麻麻列着七十多家。他嘬着花生米支招:
好不容易筛出三家靠谱的,报价单看得我眼晕。老张教我把A公司的灯光报价(写着“进口光束灯8”)拍给B公司设备经理看,人家当场笑喷:“这型号停产三年了,现在租单价连他报的一半都不到!”更绝的是在C公司报价单页脚发现极小一行字:“加班费每小时300元”,要是没这招就得多掏两万块。
签合同跟老板吵了一架,他非要压到10%尾款。我拍着桌子吼:“必须留30%!去年隔壁部门布景板塌了,供应商直接玩失踪!”事实证明确实保命——活动当天签到台少摆五份礼品,项目经理立马从后备箱掏出备用礼盒。要没那几万尾款押着,谁理你这破事!
血泪换来的五点真经:
今年年会又找我负责,两小时就定好供应商。省心不说还比去年省了三万预算,这学费交得值!
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