上周老板突然扔给我个任务,让我负责今年公司开放日的全流程策划。接到活儿那会儿我整个人都是懵的,去年那场活动我就帮忙搬了俩小时桌椅,现在突然让我挑大梁?硬着头皮也得干!
先是熬夜啃了三份往年方案,发现全是流水账。什么「九点签到,十点领导讲话」这种废话写了两页纸,真正有用的干货半句没有。我干脆把电脑一合,直接拽着人事部小妹去茶水间蹲点,逮着去年参加过的人问。结果问出个大问题——去年互动区的3D打印机展示台,电源线居然只留了半米长,观众挤过来时直接把机器拽地上,零件哗碎一地!
踩完坑赶紧调整:
本来想着学大酒店搞扫码签到,技术部拍胸脯说半天就能搞定。结果临活动前三天测试,两百人同时扫码就崩了!急得我直接跑楼下文具店扛回来两箱彩色便利贴。
方案里写的「科学分流」都是纸上谈兵。有天晚上九点拉上保安队长,从马路对面开始模拟入场:
预算砍掉三分之一时我都绝望了。有天盯着仓库里三箱年会剩的发光手环发呆,突然拍大腿想出个骚操作:
活动当天看见大爷大妈举着发光手环追着我们实习生满场跑,财务总监拉着市场部小姑娘在咖啡台自拍,我就知道这波稳了。清场时保洁阿姨说了句大实话:「往年收三百瓶喝剩的矿泉水,今年统共就捡到半箱!」
你问具体省了多少钱?这么说,昨天人事部找我要方案说要存档——他们新来的实习生居然以为这是外包公司做的策划案!
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