公司帮扶方案谁负责执行？部门领导推荐的实施方法

今天下午开完会后，领导突然说要搞个帮扶方案，说什么员工困难时大家互相帮一把。我心里纳闷，这不就是挂羊头卖狗肉？谁不知道公司里那点破事，帮扶帮扶，帮到全变自己倒霉。

一回家我就开始琢磨，这活儿到底谁干？以前碰到这种方案，大家都推来推去，谁也不愿沾手。这回领导在会上直接点名，说让我牵头搞。我当时嘴上说着"好嘞"，心里打鼓：这不是拿我当枪使吗？万一搞砸了，骂名全我背。

去找部门领导问清楚

昨天一大早就冲到领导办公室，装模作样地敲门进去了。领导正泡茶，见我进来一脸笑："来来来，小张，坐下聊。"我直奔主题："领导，您说的帮扶方案，谁负责执行？总不能让我单打独斗？" 领导放下茶杯，慢悠悠地说："别急别急，我都安排好了。" 他推荐的方法挺简单：每个部门挑个责任人，组成小组统一行动。具体怎么搞？他说得通俗："就跟邻居互助小组似的，谁家有事喊一嗓子，大伙儿都帮把手。小张，你带头协调下，给大家分分工。" 我听懂了，这不就是拿我当冤大头吗？责任推我头上，功劳大家分。

• 第一步：小组建起来 – 当天下午我就喊来各部门的头儿开会。财务的老李第一个摆架子："我们忙着算账，没空陪你们玩扶贫游戏。"我直接拍桌子："少扯淡！领导都交代了，你们得派人。" 好说歹说，总算从每个部门拽了个倒霉蛋过来。结果发现，人力资源的小王最不靠谱，张口闭口："我没学过这个！" 气得我差点骂娘。
• 第二步：方案草稿写出来 – 会后我蹲在工位前，噼里啪地敲键盘。写的就是帮谁、怎么帮。简单粗暴：要是员工生病没钱看病，小组出人送点吃的；要是家里有事请假，同事轮流顶岗。写的全是大白话，省得大家看不懂。发到微信群里，财务的老李又跳出来："这写的啥玩意儿？太糙了！" 我回怼："领导说用词要通俗，你嫌糙自己写！"
• 第三步：试运行阶段 – 上周五找了个"实验品"：销售部的老赵，他老婆住院了。我吆喝小组成员过去帮忙。结果？人力资源的小王说自己没空，财务那位干脆装死。害得我和技术部的小刘俩人去送饭，还垫了一百多块钱。老赵感动得直掉眼泪，可我回家算账：钱没报销，功劳没捞着，反被小组的人背后说闲话："小张瞎搞，拖大伙儿下水。"

熬到月底，总算把这方案执行下去了。开会总结时，领导夸了句："小张干得不错！" 可我自己心里明白：帮扶方案说白了就是走个过场。责任推给我这冤大头，好处别人分。下次再碰到这种活儿，我打死不接，装病请假拉倒了。